現在的包裝行業內，家族式包裝印刷企業占了絕大多數。未來10年，這些家族式包裝印刷企業將迎來傳承的高峰。中國改革開放40多年來，社會和經濟的高速發展，培養了一大批以軟包為生的“包一代”，也造就了一大批家族式包裝企業的蓬勃發展。

這些“包一代”大多是“白手起家”，他們用心血和勤勞一手創造了自己的企業。但隨著時間的推移，“包一代”經過多年的艱辛創業，已臨近退出商業舞臺的節點，許多企業正進入一個新老交替的階段，這是行業面臨的真實現狀！

　大量“包二代”不愿意接手自家企業

包裝行業面臨傳承危機，大量“包二代”不愿意接手自家企業！

“打江山難，守江山更難”。比創造企業更具挑戰性的，是如何傳承企業。中國印包企業中，家族式企業占了絕大多數。如何將手中的接力棒交給下一代，以保持企業的可持續發展，是這些企業面臨的關鍵問題。對于大型軟包裝企業來說，很多已經隨著社會經濟的發展，通過上市融資或股權分配、引進新的投資者等，實現了一定程度上的大眾化，經營管理上也已經或正在建立起現代企業制度，朝著正規化方向發展。

而對于數量龐大的中小型軟包裝印刷企業來說，很多雖然表面上建立起了現代企業制度，但大部分仍然有很深厚的家族式經營管理的烙印，很多企業創始人還是希望能由自己的子女來接棒經營企業。不過這類印刷企業經營者的下一代，尤其是受到較好教育的下一代，由于從小生長在條件優渥的環境，并且從小目睹父母開辦印刷企業的艱辛畫面，加之興趣愛好上與上一代之間存在較大差異，對上一代的管理風格、處事風格等多不太認同，往往不愿意或不具備充當“接班人”的角色。

中國家族式包裝印刷企業的創業者大多在50-60歲之間，他們勤勞儉樸、敢闖敢拼、不怕辛苦，但讓他們頭疼的是子女對自己一手創辦、苦心經營的包裝印刷企業并不感興趣，不愿意接手公司，不愿意從事印刷這一行。

　有調查研究表明，原因有如下幾個：

　　不愿從商

我國經歷改革開放才40多年，很多家族式印刷企業的成長是乘改革開放的市場東風發展起來的。

對于這些包裝印刷企業的第一代掌門人，也就是“包一代”來說，當初創立這家軟包廠，可能根本不是因為自己有創業的理想或者個人興趣，完全是為生活或者尋求發展出路，被當時的時代環境倒逼出來的，并伴隨著改革開放不斷發展壯大直至今日。

而時代在變，這些包裝企業的“包二代”，他們的成長環境已經大大不同于“包一代”，他們的思想在變，觀念也在變，他們的理想和興趣未必和自己家族企業合拍，他們本身可能對經營企業并沒有興趣，不愿意從事商業活動，不愿意接班管理家族印刷企業。

　不愿賺辛苦錢

相對來說，目前我國包裝業的整體發展水平還較低，屬于科技含量較低的勞動力密集型產業。中國目前進入傳承期的多數家族式中小型包裝印刷企業，無論規模還是競爭實力，大多處于行業的低端，賺的還是辛苦錢。

在市場全面開放并面臨國際競爭的同時，企業也到了轉型升級的當口，面對利潤薄弱的實體經濟，以及下滑的產業發展，經營一家包裝印刷企業不只是“辦公室坐坐、車間看看、客戶那里走走”這么簡單輕松的事情。

而很多“包二代”從小的成長過程順風順水，生活條件優越，沒有經歷什么磨難，他們不愿意再像父輩一樣過創業之初那種“白天當老板，晚上睡地板”的艱苦生活，不愿意接手發展越發艱難的實體型印刷企業，而情愿選擇到知名企業上班，過朝九晚五的生活。

不愿進入傳統行業

有的“包二代”具有創業的拼搏精神，但他們更加熱衷于去北上廣深等一線中心城市來實現自己的夢想。而包裝印刷屬于傳統行業，環保要求導致越來越多的印刷企業遷移至非核心城市或非城市中心區發展。

另外在經濟發展進入平臺期以后，面臨內外經濟環境的壓力，印刷行業利潤率已遠低于金融和新興產業，而“包二代”們又大多數有高等教育或留學背景，自身的學習經歷、社會見識和資源積累，都促使他們傾向于投身到“來錢快、回報率高、光鮮亮麗”的金融或新興行業。

　“包二代”接手后問題頻出，無法順利平穩交棒

與國外相比，中國印刷行業的形成周期較短，行業體系不完備，致使其傳承體制缺失。所以在接班人的問題上，即使“包二代”愿意接班，也常常出現一些情況和問題，導致印刷企業無法順利平穩交棒。

　造成這些情況或問題出現的原因，主要有：

　　“包一代”沒真正放權

國外家族企業尊崇所有權、治理權和管理權由不同人承擔。而作為中國包裝印刷企業而言，其傳統性的固化模式，所有者、控制者以及管理者集中在一個人身上，“印一代”從情感上將畢生精力完全投入在企業建設中，將企業視為生命，不愿退休或者是退而不休“垂簾聽政”，并沒有真正放權。

“印二代”感情并未完全歸附企業，在人生追求上偏向更高層次的精神追求，反感一代的權威導向，很難快速融入企業建立新的權威。

許多“印二代”在接班后，常笑稱自己其實就只是企業里的一個“擺設”而已。

“我父親從來不尊重我的想法，仍舊把我當作小孩子一樣看待，覺得我沒有能力管理企業，所以實際上我做的一切都只是在按照他的指令做?！?/p>

“我媽從名義上讓我擔任總經理，可實際上她根本沒有放權，我根本什么決定都做不了?！?/p>

“包二代”經驗能力不足

作為家族式印刷企業創始人的“包一代”們，大多經歷了人生的大風大浪，可謂人生閱歷極其豐富，這也鑄就了他們非凡的個人能力和魄力。

他們很多人都是白手起家，從零開始，一步一步將企業做大做強，企業的成長也見證了他們個人能力和魄力的鑄就過程，這個過程對企業家而言是極其寶貴的經驗和人生閱歷的積累過程。

但是作為家族企業的“印二代”們，大多成長過程順風順水，生活條件優越，沒有經歷什么磨難，個人能力和魄力與自然與“印一代”相去甚遠。

如果年紀輕輕就要接班，人生成長閱歷明顯還沒有積累到足夠深厚的階段，很難做到決策快而準。而對每一個企業經營者而言，每一個重大決策都可能決定企業的成敗。

對于年輕的“包二代”們來說，接班就意味必須要面對市場殘酷的競爭環境，就必須要對企業的經營成敗負責，可謂壓力山大。

兩代人的思維差異

中國軟包裝企業的發展得益于改革開放，多由一個個小家庭或家族，將一個個小作坊、小公司發展成規模。

中國經歷了40多年的經濟生長周期，過去高速發展的包裝行業，如今發展優勢已不復存在，家族印刷企業的代際傳承，既面臨第一次權力的轉移，又面臨著企業亟需轉型的雙重挑戰。

兩代人由于成長環境、教育背景、面對的時代機遇和挑戰差異，在思維、價值觀和世界觀的認知上都不盡相同，再加上傳承和轉型的雙重挑戰，傳承接班之路更是磨難重重。

“包一代”企業家大多出身在資源匱乏的年代，獲益于處處都有市場空白的歷史契機，創業過程中經歷過一窮二白，注重物質的積累，傳統觀念深厚，他們的經驗、閱歷和領導能力，更多來源商場實戰，在企業管理上依靠經驗積累，屬于典型的“經驗派”。

“包二代”出生在資源豐富且社會穩定的年代，成長在富足的家庭環境中，擁有良好的物質條件，很多有海外留學背景，有更廣闊的視野并易于接納新事物，在價值觀導向上更容易受到西方文化和管理思維的影響，在企業管理上與上一代產生分歧，偏向現代化的企業管理方式，讓兩者難以在傳承過渡中達成相互欣賞、共同創新的局面。

　但！“包二代”終將成為行業頂梁柱！

傳承是一個動態的過程。父親也有著兒子的身份，兒子最終也會成為父親。家族印刷企業的傳承絕不僅僅是簡單的接收和轉出，而是思想的提煉、升華之后的濃縮和再造。

相比“包一代”，準備接班的“包二代”在社會人文和國情認知上還有一些缺失，但他們普遍具有較良好的教育、國際化視野和懂得更多的科學管理知識，印刷企業未來的發展，不論是新業務、新模式，還是新品牌、新市場，“印二代”將是主力軍。

相較于“印一代”，“印二代”沒有多少包袱和羈絆，更能以開放之心面向未來，他們是創新的主體和主角，應該被托付未來。相信在不久之后，他們將成為我們包裝行業的頂梁柱！

然而，許多包裝創新可能意味著電子商務中久經考驗的瓦楞紙箱可能會面臨被終結的危險。

FreedoniaGroup對全球近130億美元的電子商務包裝市場進行的一項新研究分析了這些趨勢，此外也有更多的趨勢值得關注。報告顯示，全球電子商務巨頭正在推動全行業向初級包裝模式發展的趨勢，該趨勢包括：

——如果退回，可以由客戶或托運人重復使用

——減少或消除了對空隙填充和保護性包裝的需求（即調整尺寸）

——減少或消除了對二次包裝（例如盒子）的需求

——總體上使用更少的材料（即減少源頭）

——使用更多可回收材料

亞馬遜與包裝制造商緊密合作以實現這些目標，并擁有一個致力于解決包裝問題的內部團隊，旨在徹底消除對包裝的需求。

目標的很大一部分是可持續性。但是，隨著更多在線訂單通過可回收，易于打開的盒子交付，根據公司標準，這些盒子“沒有多余的包裝材料”，并且直接從工廠直接“裝運”，因此節省成本的潛力也很高。制造商對消費者而言，在此過程中節省了時間和金錢。

為推動向更可持續包裝的方向發展，亞馬遜向其供應商支付了將笨重的產品包裝在100％可回收的初級包裝中的費用，該初級包裝無需額外的盒子即可運輸。

月餅包裝成本是多少？

在月餅的生產銷售過程中，包裝成本在總價格中占了較大比例。一位多年從事月餅銷售的業內人士介紹，過度包裝月餅的利潤空間很大?！霸嘛灥某杀?0元，禮盒的成本不到10元，裝在一起可以賣80元甚至賣200元?！?/p>

在某電商平臺上，一位店主表示，一套單層紙盒價格10元至20元，單層鐵盒、木盒20元至30元，雙層以上的40元至60元，提籃式禮盒價格為68元?！耙话銇碚f，幾十元的普通月餅裝進提籃禮盒，就能賣300元至500元?！钡曛髡f。

由此可見，月餅包裝不愧為包裝產業利潤較高的產品，月餅包裝企業的利潤在行業應該處于較高水平。但這在月餅企業面前，簡直是大巫見小巫。

大牌月餅企業毛利率超過63%

在兩家上市月餅企業中，廣州酒家2018年營收25.37億元，其中月餅收入10.38億元，毛利率63.22%。元祖股份2018年營業收入19.58億元，其中月餅禮盒收入6.95億元，毛利率63.98%。這樣的毛利率水平，恐怕只有白酒行業能與之相比。

在電商平臺上，稻香村、廣州酒家等大眾品牌的月餅禮盒價格多在100元-200元之間。相比之下，星巴克最貴的星奕月餅598元/10枚，其他兩款售價為348元/6枚、458元/8枚；Costa咖啡6枚裝月餅禮盒298元、太平洋咖啡的6枚月餅禮盒售價208元、喜茶月餅298元、奈雪的茶一款月餅禮盒售價288元。

為了讓月餅成本有著更為直觀的體現，我們以某著名品牌的雙黃蓮蓉月餅為例。該款月餅一盒4個，每個約185g，在網店的價格是200元，在實體店的價格更是賣到了328元，那么它的生產原料成本是多少呢？

在原料成本上，食用油每升5-6元、優質面粉每公斤5-6元、白糖每公斤7元、蓮蓉餡料每公斤20元左右，再均攤水電費、人工費等共計12元，每公斤月餅制作成本價30元。這樣算下來來，一塊月餅生產成本為5.55元左右，四塊則是22.2元。

而包裝材料分為紙盒、綢緞墊片、鋁盒等，我們估算包裝材料成本為20元左右。但我們舉例的這家企業是著名品牌，那么還會有設計成本，考慮到月餅的大批量生產，設計成本不會太夸張，一般是20-50元之間。

綜上所述，某著名品牌的雙黃蓮蓉月餅的成本為：原料成本22.2元，包裝材料成本為20元，包裝設計成本為20-50元，那么總成本應該是62.2元-92.2元之間?？雌饋硭坪醭杀竞芨?，但這相對于200元和328元的售價，實在是不算什么。

對于送禮的人來說，送月餅已經不單純是送月餅了，而是一種面子的體現。品牌響，價格貴、禮盒美的月餅，不僅送禮的有面子，收禮的同樣有面子，但這已經背離了中秋節的內涵。在筆者看來，原本美好的傳承沾上面子后，就已經變了味了。

官宣！我國禁塑、限塑期限已明確

2020年1月19日，國家發展改革委、生態環境部聯合公布了《關于進一步加強塑料污染治理的意見》。

據顯示，到2020年底，我國將率先在部分地區、部分領域禁止、限制部分塑料制品的生產、銷售和使用，到2022年底，一次性塑料制品的消費量明顯減少，替代產品得到推廣。

可用紙替代塑料的產品有哪些？

近年來，國際上對限制、禁止塑料用品使用的呼聲越來越高，各大知名品牌企業均在研發生產相關替代品。比如：

1、紙吸管替代塑料吸管

目前，星巴克、麥當勞等企業正在使用紙吸管逐步替代塑料吸管。與塑料吸管相比，紙吸管造價稍貴，但仍在企業的承受范圍內。不過問題在于–目前紙吸管的使用效果并不太好。

2、紙袋替代塑料購物袋

塑料袋向來是世界各地禁令的主要目標，此次發布的文件中也明確指出，將推廣紙袋等替代品。這在短期內，將促進紙袋需求的提升，也有利于消費者重復利用紙袋。

3、紙瓶替代塑料瓶：

全球約有2000億個塑料水瓶，大部分最終都被填埋。當消費者尋求避免使用塑料時，紙質包裝可以替換一部分塑料瓶。目前，啤酒生產企業嘉士伯已推出了相關產品。

4、紙杯替代一次性塑料杯：

紙杯替代塑料杯也已成為產業趨勢。據太陽紙業官方消息，其新一代食品包裝用紙產品–“無塑涂布食品包裝用紙”，可廣泛應用于熱飲杯、冷飲杯、冰淇淋、紙餐盒。

5、紙盒替代塑料盒

持續強勁的包裝需求以及不斷增強的環保意識，再加上本次國家的明文確定，紙盒的需求將進一步提升。尤其是外賣包裝，紙餐盒替代塑料餐盒將在未來形成主流。而這也意味著，食品級白卡紙的需求將得到提升。

對造紙、包裝行業的影響

總而言之，《關于進一步加強塑料污染治理的意見》的發布，將對我國塑料包裝行業造成較大壓力，而紙品包裝產品的需求將在未來幾年內得到一定提升。

據NPC Partners咨詢公司發布的《中國白卡和白紙板市場分析及戰略發展報告》顯示：到2022年，中國市場紙杯原紙和其它食品卡紙的年需求量總量將超過150萬噸。紙杯原紙和食品卡紙的年均增長將高于白卡紙總體需求的增長水平。

因此，限塑、禁塑對造紙行業而言，最大的利好莫過于帶動相關紙種需求的增長。除了食品包裝紙之外，白卡紙、白板紙、瓦楞紙、箱板紙等紙種均會受益。當然，以目前的局面來看，食品包裝紙、白卡紙、白板紙受益程度最深。

同樣，紙品包裝行業也將明顯受益。比如，以白卡紙、白板紙為原料生產的紙盒，或在外賣行業、化妝品行業擴大應用率。而瓦楞紙、箱板紙需求的提升，或主要存在于快遞包裝領域，尤其是在快遞紙箱替代塑料包裝方面。