智能工廠，讓復工復產更從容

疫情下的新現象：5.2億無人紙箱廠大顯神威

2月11日，在中國紙包裝50強企業臨沂市蘭山區半程鎮的興華包裝有限公司，只見裝有批量生產的成品紙箱大車出庫，卻不見成群的員工往來，諾大的廠區靜悄悄的。

疫情期間能夠保持如此強悍的輸出，一切歸功于2018年公司投資5.2億上馬年產1億平方米智能紙箱項目。項目引進了德國bhs2.2米高速瓦楞紙板生產線，擁有全自動化物流系統、自動上膠系統，從原紙到紙板，100多米生產線長只有十個操作工。引進了上海鼎龍聯線印刷機，使用cnc操控系統，從紙板到印刷成品紙箱只需要六、七個工人就能完成。

長安汽車：流水線上700多臺工業機器人晝夜不停

近日，位于重慶的長安汽車渝北工廠恢復生產，不過生產車間里只有零星幾名工人戴著口罩在操作、巡檢。目前生產“主力軍”是流水線上700多臺工業機器人。

“傳統工業企業生產工序多、流程長，流水線上工人密集，但在這里不會有密集的人員?！遍L安汽車渝北工廠負責人介紹，該工廠生產自動化率在90%以上，比傳統汽車制造工廠減少操作工人56%。通過工業物聯網平臺，每天采集制造數據5000萬條，還可對設備運行實時監控并預警。

桐鄉桐昆集團：智能材料工廠減員80%以上，春節不停工

在嘉興桐鄉的桐昆集團的功能性聚酯纖維新材料智能工廠中，已經基本代替人工，成了企業生產的主力軍。春節期間，智能工廠本就沒停工，在市場競爭中占得一定先機。在一個年產量為30萬噸產能的標準化車間，4臺自動包裝機器、12名包裝工以及日常配備幾名電氣工程師負責維修保養，便可滿足該車間的生產，而原本則需要包裝工每班96人，減員達到80%以上。

另外，智能工廠還實現了訂單、運營、流程管理等環節的數字化。比如，電子系統審批避免了人工審批簽字接觸的風險，實現遠程審批，傳統的制造型企業也能遠程“云開會”。
方形漸變分割線

鹽城福匯紡織：很慶幸中央集成智能加料控制系統生產線去年底正式投產

鹽城福匯紡織有限公司在2019年年底投入的中央集成智能加料控制系統生產線已正式投入量產，和傳統設備相比，它不僅節約約50%的工人，生產效率更是提高了20%。該企業積極采取“機器換人”策略，最大限度地發揮自動化生產線等智能裝備、智能機器人的作用，有序推進企業復產復工。

生產廠長暢行軍表示， “車間的自動化程度比較高，每個員工可以管理三臺設備，人與人之間的距離拉得比較寬，這本身對企業防疫也是有好處的?！?/p>

機會總是留給充分準備的頭腦，未來總是屬于超前規劃的企業。這一次的疫情考驗，對多數企業來說是危機，但對這些智能化升級改造做得比較成功的企業來說，卻是一次新的發展機遇！

以上信息來自網絡，由INTPAK上海國際包裝展覽會工作人員整理發布。

隨著返工大潮的來臨，龍港市經發局加強了企業員工排查工作。在巡查中，通過大數據發現蒼南縣龍港恩澤吹膜廠，有三個外地員工夏某、胡某某、胡某某是重慶籍員工，他們自駕車輛返回龍港，在途經湖北某高速服務區時候，停車進去上洗手間的情況。這三個員工屬于到過疫情嚴重地區，必須要集中隔離。而該企業把這個情況隱瞞未向經發局報告情況。

事件發生后，市經發局馬上聯合平等片區將該3名員工送到萬寶路集中隔離，并要求企業停產，同時，聯合電力部門對該企業處以停電三個月處罰。在此，市經發局再次強調，企業法人作為企業疫情防控主體責任的主要負責人，必須要按照《龍港市企業復工復產及疫情防控工作操作指南》來落實，全面抓好企業疫情防控工作。對未達到標準要求的復工企業，一律停工整改。凡復工企業出現一例疑似或確診病例，企業負責人將一并嚴肅追責，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

2020年是包裝行業又一個令人興奮的一年，讓我們一起來討論這一整年一些關鍵的趨勢。

關注可持續性！

正如你可能知道的，環保包裝是2019年一個非常流行的話題。毫無疑問，在未來幾年，它將繼續是一個熱門話題。最近的一份報告強調指出，隨著品牌商實施減少包裝對環境影響的操作，對塑料包裝中可回收性能的需求有所增加。

麥當勞(McDonald‘s)等公司宣布，到2025年，100%的商品包裝將來自可再生、回收或認證的資源。隨著大品牌商宣布他們對可持續包裝的承諾，消費者越來越意識到環保包裝的重要性。我們2019年的調查發現，近40%的消費者認為他們的包裝不環保。

我們可以預計，對可持續包裝解決方案的需求將在未來五年激增，因為越來越多的組織認識到，納入可持續包裝設計將有助于整體碳足跡量的減少。

電子商務包裝正在改變！

電子商務正以快速的速度增長，而線下店鋪和商業街正感受到這種增長的影響。2019年，英國消費者上網消費1064.6億英鎊，占零售總支出的22.3%，預計2023年將達到27.9%。

電子商務的迅速發展影響了包裝業，特別是設計和客戶體驗。在創造一種令人難忘的消費體驗方面，許多品牌都受到了考驗。使用創新和創新的方式包裝產品是2020年的方向，特別是隨著越來越多的產品視頻出現在網上。

智能包裝正在成長！

隨著增強現實技術的引入，“智能包裝”的概念不斷發展，許多大品牌紛紛采用這一技術來進一步提升客戶體驗。這種創新的包裝形式可以給消費者留下持久的印象，并且往往能引來消費者一聲聲“WOW”的驚嘆。

增強現實(AR)為零售商和品牌商開辟了一個全新的可能，為通過包裝與客戶溝通提供了一種新的方式。這有助于使你的品牌煥發生機，與客戶建立持久的關系，并提高對你的產品和服務的認識–這是展示你的創造力和獲得相對于競爭對手的競爭優勢的完美途徑。

AR允許您的客戶訪問任何東西，從獨家內容和促銷到有用的產品信息和視頻教程，只要用手機或類似的手持設備掃描包裝上的印刷條碼即可。但這還不是全部，您將不再需要包括大量的用戶手冊和宣傳材料，使您的包裹稍微輕一點，這有助于降低您的運輸成本，同時節省樹木！

今天的消費者正在尋找包裝產品的三個主要品質，特別是在食品包裝方面：存儲方便，使用方便，運輸方便。零售商正在尋求類似的品質，除了包裝，提供更長的保質期。

隨著更大的需求帶來更大的市場機會，隨著高度競爭的供應格局，全球包裝市場將在未來五年內穩步增長。預計未來幾年包裝市場的規模將增長近1650億美元。

Amcor(安姆科)

安姆科（Amcor）是一家澳大利亞包裝公司，在全球各地設有基地。公司為食品，飲料，保健和美容護理產品提供各種剛性和柔性包裝。安姆科總部位于澳大利亞維多利亞州，在全球43個國家開展業務，共有40000多名員工。

Ball(波爾)

波爾公司是一家為飲料、食品和家庭產品提供金屬包裝的供應商，以及向商業和政府客戶提供航空航天和其他技術及服務的供應商。該公司成立于1880年，在全球擁有15，000名員工。球公司股票在紐約證券交易所進行交易，交易代碼為BLL。

皇冠控股

皇冠控股（Crown Holdings）專注于飲料包裝，氣溶膠包裝，食品包裝和金屬瓶蓋?；使诳毓墒前b行業的先驅之一，成立于1892年，總部位于美國賓夕法尼亞州?；使诳毓墒鞘澜缟献铐敿獾慕饘侔b技術公司之一。該公司在40個國家擁有超過23，000名員工，凈銷售額達91億美元，具有獨特的優勢，能夠將質量和制造方面的最佳方案推廣到亞洲、東歐、南美洲以及中東和北非的新興經濟體。

國際紙業

國際紙業（International Paper）是一家美國紙和紙漿公司，也是該行業的領導者之一，在24個國家擁有55，000名員工。它是世界上最大的塑料和紙杯制造商，并為地鐵，麥當勞和溫迪等快餐連鎖店提供服務。國際紙業在30多個國家開展業務，主要運營中心位于歐洲，俄羅斯，北美和南非地區。它以其可再生能源制造的可回收產品而聞名。

蒙迪

蒙迪（Mondi）是一家南非包裝公司，業務集中在包裝，紙漿，紙板和紙張上。公司在全球30多個國家開展業務，共雇用25000多名員工。蒙迪通過管理森林，生產紙漿和復合塑料包裝物品，遵循包裝和紙張制造鏈的整合政策來為消費者開發創新和有用的包裝解決方案。蒙迪成立于1967年，總部位于南非約翰內斯堡。

歐文斯 – 伊利諾伊

歐文斯 – 伊利諾伊（Owens-Illinois）是美國一家全球領先的玻璃容器產品的財富500強企業。公司生產幾種與玻璃有關的容器產品，包括啤酒，葡萄酒，飲料，酒精，美容用品和藥品。歐文斯 – 伊利諾伊是美國和歐洲大陸最大的玻璃容器制造商。

雷諾茲集團

雷諾茲集團（Reynolds Group）是食品包裝服務和物品的主要制造商和分銷商，公司自1999年成立以來制造和零售優質產品和服務。

希悅爾

希悅爾（Sealed Air）專門從事食品安全，產品保護和衛生業務。公司在全球175個國家開展業務，擁有20000多名員工。希悅爾成立于1960年，總部位于美國北卡羅來納州夏洛特市。

Smurfit Kappa

Smurfit Kappa是紙質包裝的全球領導者，其鏈條系統支持回收和制造紙質包裝產品。Smurfit Kappa集團成立于1934年，總部位于愛爾蘭都柏林。它在全球30多個國家開展業務，擁有超過45000名員工。

WestRock

WestRock是一家美國包裝公司，總部位于美國佐治亞州，成立于2015年，在全球30多個國家開展業務。西洛克是一家領先的可再生解決方案供應商，在包裝，生物材料，木制建筑和紙張在全球市場上。其客戶包括出版商、零售商、品牌商、印刷和紙板生產商、印刷廠、貿易商、加工商、木業公司以及建筑公司。

現在的包裝行業內，家族式包裝印刷企業占了絕大多數。未來10年，這些家族式包裝印刷企業將迎來傳承的高峰。中國改革開放40多年來，社會和經濟的高速發展，培養了一大批以軟包為生的“包一代”，也造就了一大批家族式包裝企業的蓬勃發展。

這些“包一代”大多是“白手起家”，他們用心血和勤勞一手創造了自己的企業。但隨著時間的推移，“包一代”經過多年的艱辛創業，已臨近退出商業舞臺的節點，許多企業正進入一個新老交替的階段，這是行業面臨的真實現狀！

　大量“包二代”不愿意接手自家企業

包裝行業面臨傳承危機，大量“包二代”不愿意接手自家企業！

“打江山難，守江山更難”。比創造企業更具挑戰性的，是如何傳承企業。中國印包企業中，家族式企業占了絕大多數。如何將手中的接力棒交給下一代，以保持企業的可持續發展，是這些企業面臨的關鍵問題。對于大型軟包裝企業來說，很多已經隨著社會經濟的發展，通過上市融資或股權分配、引進新的投資者等，實現了一定程度上的大眾化，經營管理上也已經或正在建立起現代企業制度，朝著正規化方向發展。

而對于數量龐大的中小型軟包裝印刷企業來說，很多雖然表面上建立起了現代企業制度，但大部分仍然有很深厚的家族式經營管理的烙印，很多企業創始人還是希望能由自己的子女來接棒經營企業。不過這類印刷企業經營者的下一代，尤其是受到較好教育的下一代，由于從小生長在條件優渥的環境，并且從小目睹父母開辦印刷企業的艱辛畫面，加之興趣愛好上與上一代之間存在較大差異，對上一代的管理風格、處事風格等多不太認同，往往不愿意或不具備充當“接班人”的角色。

中國家族式包裝印刷企業的創業者大多在50-60歲之間，他們勤勞儉樸、敢闖敢拼、不怕辛苦，但讓他們頭疼的是子女對自己一手創辦、苦心經營的包裝印刷企業并不感興趣，不愿意接手公司，不愿意從事印刷這一行。

　有調查研究表明，原因有如下幾個：

　　不愿從商

我國經歷改革開放才40多年，很多家族式印刷企業的成長是乘改革開放的市場東風發展起來的。

對于這些包裝印刷企業的第一代掌門人，也就是“包一代”來說，當初創立這家軟包廠，可能根本不是因為自己有創業的理想或者個人興趣，完全是為生活或者尋求發展出路，被當時的時代環境倒逼出來的，并伴隨著改革開放不斷發展壯大直至今日。

而時代在變，這些包裝企業的“包二代”，他們的成長環境已經大大不同于“包一代”，他們的思想在變，觀念也在變，他們的理想和興趣未必和自己家族企業合拍，他們本身可能對經營企業并沒有興趣，不愿意從事商業活動，不愿意接班管理家族印刷企業。

　不愿賺辛苦錢

相對來說，目前我國包裝業的整體發展水平還較低，屬于科技含量較低的勞動力密集型產業。中國目前進入傳承期的多數家族式中小型包裝印刷企業，無論規模還是競爭實力，大多處于行業的低端，賺的還是辛苦錢。

在市場全面開放并面臨國際競爭的同時，企業也到了轉型升級的當口，面對利潤薄弱的實體經濟，以及下滑的產業發展，經營一家包裝印刷企業不只是“辦公室坐坐、車間看看、客戶那里走走”這么簡單輕松的事情。

而很多“包二代”從小的成長過程順風順水，生活條件優越，沒有經歷什么磨難，他們不愿意再像父輩一樣過創業之初那種“白天當老板，晚上睡地板”的艱苦生活，不愿意接手發展越發艱難的實體型印刷企業，而情愿選擇到知名企業上班，過朝九晚五的生活。

不愿進入傳統行業

有的“包二代”具有創業的拼搏精神，但他們更加熱衷于去北上廣深等一線中心城市來實現自己的夢想。而包裝印刷屬于傳統行業，環保要求導致越來越多的印刷企業遷移至非核心城市或非城市中心區發展。

另外在經濟發展進入平臺期以后，面臨內外經濟環境的壓力，印刷行業利潤率已遠低于金融和新興產業，而“包二代”們又大多數有高等教育或留學背景，自身的學習經歷、社會見識和資源積累，都促使他們傾向于投身到“來錢快、回報率高、光鮮亮麗”的金融或新興行業。

　“包二代”接手后問題頻出，無法順利平穩交棒

與國外相比，中國印刷行業的形成周期較短，行業體系不完備，致使其傳承體制缺失。所以在接班人的問題上，即使“包二代”愿意接班，也常常出現一些情況和問題，導致印刷企業無法順利平穩交棒。

　造成這些情況或問題出現的原因，主要有：

　　“包一代”沒真正放權

國外家族企業尊崇所有權、治理權和管理權由不同人承擔。而作為中國包裝印刷企業而言，其傳統性的固化模式，所有者、控制者以及管理者集中在一個人身上，“印一代”從情感上將畢生精力完全投入在企業建設中，將企業視為生命，不愿退休或者是退而不休“垂簾聽政”，并沒有真正放權。

“印二代”感情并未完全歸附企業，在人生追求上偏向更高層次的精神追求，反感一代的權威導向，很難快速融入企業建立新的權威。

許多“印二代”在接班后，常笑稱自己其實就只是企業里的一個“擺設”而已。

“我父親從來不尊重我的想法，仍舊把我當作小孩子一樣看待，覺得我沒有能力管理企業，所以實際上我做的一切都只是在按照他的指令做?！?/p>

“我媽從名義上讓我擔任總經理，可實際上她根本沒有放權，我根本什么決定都做不了?！?/p>

“包二代”經驗能力不足

作為家族式印刷企業創始人的“包一代”們，大多經歷了人生的大風大浪，可謂人生閱歷極其豐富，這也鑄就了他們非凡的個人能力和魄力。

他們很多人都是白手起家，從零開始，一步一步將企業做大做強，企業的成長也見證了他們個人能力和魄力的鑄就過程，這個過程對企業家而言是極其寶貴的經驗和人生閱歷的積累過程。

但是作為家族企業的“印二代”們，大多成長過程順風順水，生活條件優越，沒有經歷什么磨難，個人能力和魄力與自然與“印一代”相去甚遠。

如果年紀輕輕就要接班，人生成長閱歷明顯還沒有積累到足夠深厚的階段，很難做到決策快而準。而對每一個企業經營者而言，每一個重大決策都可能決定企業的成敗。

對于年輕的“包二代”們來說，接班就意味必須要面對市場殘酷的競爭環境，就必須要對企業的經營成敗負責，可謂壓力山大。

兩代人的思維差異

中國軟包裝企業的發展得益于改革開放，多由一個個小家庭或家族，將一個個小作坊、小公司發展成規模。

中國經歷了40多年的經濟生長周期，過去高速發展的包裝行業，如今發展優勢已不復存在，家族印刷企業的代際傳承，既面臨第一次權力的轉移，又面臨著企業亟需轉型的雙重挑戰。

兩代人由于成長環境、教育背景、面對的時代機遇和挑戰差異，在思維、價值觀和世界觀的認知上都不盡相同，再加上傳承和轉型的雙重挑戰，傳承接班之路更是磨難重重。

“包一代”企業家大多出身在資源匱乏的年代，獲益于處處都有市場空白的歷史契機，創業過程中經歷過一窮二白，注重物質的積累，傳統觀念深厚，他們的經驗、閱歷和領導能力，更多來源商場實戰，在企業管理上依靠經驗積累，屬于典型的“經驗派”。

“包二代”出生在資源豐富且社會穩定的年代，成長在富足的家庭環境中，擁有良好的物質條件，很多有海外留學背景，有更廣闊的視野并易于接納新事物，在價值觀導向上更容易受到西方文化和管理思維的影響，在企業管理上與上一代產生分歧，偏向現代化的企業管理方式，讓兩者難以在傳承過渡中達成相互欣賞、共同創新的局面。

　但！“包二代”終將成為行業頂梁柱！

傳承是一個動態的過程。父親也有著兒子的身份，兒子最終也會成為父親。家族印刷企業的傳承絕不僅僅是簡單的接收和轉出，而是思想的提煉、升華之后的濃縮和再造。

相比“包一代”，準備接班的“包二代”在社會人文和國情認知上還有一些缺失，但他們普遍具有較良好的教育、國際化視野和懂得更多的科學管理知識，印刷企業未來的發展，不論是新業務、新模式，還是新品牌、新市場，“印二代”將是主力軍。

相較于“印一代”，“印二代”沒有多少包袱和羈絆，更能以開放之心面向未來，他們是創新的主體和主角，應該被托付未來。相信在不久之后，他們將成為我們包裝行業的頂梁柱！

然而，許多包裝創新可能意味著電子商務中久經考驗的瓦楞紙箱可能會面臨被終結的危險。

FreedoniaGroup對全球近130億美元的電子商務包裝市場進行的一項新研究分析了這些趨勢，此外也有更多的趨勢值得關注。報告顯示，全球電子商務巨頭正在推動全行業向初級包裝模式發展的趨勢，該趨勢包括：

——如果退回，可以由客戶或托運人重復使用

——減少或消除了對空隙填充和保護性包裝的需求（即調整尺寸）

——減少或消除了對二次包裝（例如盒子）的需求

——總體上使用更少的材料（即減少源頭）

——使用更多可回收材料

亞馬遜與包裝制造商緊密合作以實現這些目標，并擁有一個致力于解決包裝問題的內部團隊，旨在徹底消除對包裝的需求。

目標的很大一部分是可持續性。但是，隨著更多在線訂單通過可回收，易于打開的盒子交付，根據公司標準，這些盒子“沒有多余的包裝材料”，并且直接從工廠直接“裝運”，因此節省成本的潛力也很高。制造商對消費者而言，在此過程中節省了時間和金錢。

為推動向更可持續包裝的方向發展，亞馬遜向其供應商支付了將笨重的產品包裝在100％可回收的初級包裝中的費用，該初級包裝無需額外的盒子即可運輸。

月餅包裝成本是多少？

在月餅的生產銷售過程中，包裝成本在總價格中占了較大比例。一位多年從事月餅銷售的業內人士介紹，過度包裝月餅的利潤空間很大?！霸嘛灥某杀?0元，禮盒的成本不到10元，裝在一起可以賣80元甚至賣200元?！?/p>

在某電商平臺上，一位店主表示，一套單層紙盒價格10元至20元，單層鐵盒、木盒20元至30元，雙層以上的40元至60元，提籃式禮盒價格為68元?！耙话銇碚f，幾十元的普通月餅裝進提籃禮盒，就能賣300元至500元?！钡曛髡f。

由此可見，月餅包裝不愧為包裝產業利潤較高的產品，月餅包裝企業的利潤在行業應該處于較高水平。但這在月餅企業面前，簡直是大巫見小巫。

大牌月餅企業毛利率超過63%

在兩家上市月餅企業中，廣州酒家2018年營收25.37億元，其中月餅收入10.38億元，毛利率63.22%。元祖股份2018年營業收入19.58億元，其中月餅禮盒收入6.95億元，毛利率63.98%。這樣的毛利率水平，恐怕只有白酒行業能與之相比。

在電商平臺上，稻香村、廣州酒家等大眾品牌的月餅禮盒價格多在100元-200元之間。相比之下，星巴克最貴的星奕月餅598元/10枚，其他兩款售價為348元/6枚、458元/8枚；Costa咖啡6枚裝月餅禮盒298元、太平洋咖啡的6枚月餅禮盒售價208元、喜茶月餅298元、奈雪的茶一款月餅禮盒售價288元。

為了讓月餅成本有著更為直觀的體現，我們以某著名品牌的雙黃蓮蓉月餅為例。該款月餅一盒4個，每個約185g，在網店的價格是200元，在實體店的價格更是賣到了328元，那么它的生產原料成本是多少呢？

在原料成本上，食用油每升5-6元、優質面粉每公斤5-6元、白糖每公斤7元、蓮蓉餡料每公斤20元左右，再均攤水電費、人工費等共計12元，每公斤月餅制作成本價30元。這樣算下來來，一塊月餅生產成本為5.55元左右，四塊則是22.2元。

而包裝材料分為紙盒、綢緞墊片、鋁盒等，我們估算包裝材料成本為20元左右。但我們舉例的這家企業是著名品牌，那么還會有設計成本，考慮到月餅的大批量生產，設計成本不會太夸張，一般是20-50元之間。

綜上所述，某著名品牌的雙黃蓮蓉月餅的成本為：原料成本22.2元，包裝材料成本為20元，包裝設計成本為20-50元，那么總成本應該是62.2元-92.2元之間?？雌饋硭坪醭杀竞芨?，但這相對于200元和328元的售價，實在是不算什么。

對于送禮的人來說，送月餅已經不單純是送月餅了，而是一種面子的體現。品牌響，價格貴、禮盒美的月餅，不僅送禮的有面子，收禮的同樣有面子，但這已經背離了中秋節的內涵。在筆者看來，原本美好的傳承沾上面子后，就已經變了味了。

官宣！我國禁塑、限塑期限已明確

2020年1月19日，國家發展改革委、生態環境部聯合公布了《關于進一步加強塑料污染治理的意見》。

據顯示，到2020年底，我國將率先在部分地區、部分領域禁止、限制部分塑料制品的生產、銷售和使用，到2022年底，一次性塑料制品的消費量明顯減少，替代產品得到推廣。

可用紙替代塑料的產品有哪些？

近年來，國際上對限制、禁止塑料用品使用的呼聲越來越高，各大知名品牌企業均在研發生產相關替代品。比如：

1、紙吸管替代塑料吸管

目前，星巴克、麥當勞等企業正在使用紙吸管逐步替代塑料吸管。與塑料吸管相比，紙吸管造價稍貴，但仍在企業的承受范圍內。不過問題在于–目前紙吸管的使用效果并不太好。

2、紙袋替代塑料購物袋

塑料袋向來是世界各地禁令的主要目標，此次發布的文件中也明確指出，將推廣紙袋等替代品。這在短期內，將促進紙袋需求的提升，也有利于消費者重復利用紙袋。

3、紙瓶替代塑料瓶：

全球約有2000億個塑料水瓶，大部分最終都被填埋。當消費者尋求避免使用塑料時，紙質包裝可以替換一部分塑料瓶。目前，啤酒生產企業嘉士伯已推出了相關產品。

4、紙杯替代一次性塑料杯：

紙杯替代塑料杯也已成為產業趨勢。據太陽紙業官方消息，其新一代食品包裝用紙產品–“無塑涂布食品包裝用紙”，可廣泛應用于熱飲杯、冷飲杯、冰淇淋、紙餐盒。

5、紙盒替代塑料盒

持續強勁的包裝需求以及不斷增強的環保意識，再加上本次國家的明文確定，紙盒的需求將進一步提升。尤其是外賣包裝，紙餐盒替代塑料餐盒將在未來形成主流。而這也意味著，食品級白卡紙的需求將得到提升。

對造紙、包裝行業的影響

總而言之，《關于進一步加強塑料污染治理的意見》的發布，將對我國塑料包裝行業造成較大壓力，而紙品包裝產品的需求將在未來幾年內得到一定提升。

據NPC Partners咨詢公司發布的《中國白卡和白紙板市場分析及戰略發展報告》顯示：到2022年，中國市場紙杯原紙和其它食品卡紙的年需求量總量將超過150萬噸。紙杯原紙和食品卡紙的年均增長將高于白卡紙總體需求的增長水平。

因此，限塑、禁塑對造紙行業而言，最大的利好莫過于帶動相關紙種需求的增長。除了食品包裝紙之外，白卡紙、白板紙、瓦楞紙、箱板紙等紙種均會受益。當然，以目前的局面來看，食品包裝紙、白卡紙、白板紙受益程度最深。

同樣，紙品包裝行業也將明顯受益。比如，以白卡紙、白板紙為原料生產的紙盒，或在外賣行業、化妝品行業擴大應用率。而瓦楞紙、箱板紙需求的提升，或主要存在于快遞包裝領域，尤其是在快遞紙箱替代塑料包裝方面。

創建湖南省印刷企業誠信示范單位活動，是增強行業信譽，建設和諧社會，建立良好的市場經濟秩序、促進印刷行業健康發展的有效措施。為了倡導印刷企業遵紀守法、誠信經營，科學發展，經湖南省印刷協會、市（州）印刷協會、市（州）黨報印刷工作專業委員會推薦，省市行政管理部門核準，省印協第七屆九次常務理事會審議通過，決定授予華聲在線股份有限公司湖南報業印務分公司等65家企業為2018—2019年度湖南省印刷行業誠信示范單位。

　2018—2019年度湖南省印刷行業誠信示范單位

華聲在線股份有限公司湖南報業印務分公司

湖南天聞新華印務有限公司

湖南省印刷物資有限責任公司

湖南天聞新華印務邵陽有限公司

長沙晚報傳媒集團有限公司印務分公司

湖南奔騰文化創意股份有限公司

湖南東廣彩印有限公司

湖南省維克奇紙塑包裝有限公司

湖南福瑞印刷有限公司

長沙奧托機械股份有限公司

湖南達美程智能科技股份有限公司

湖南省郵電印務有限責任公司

衡陽日報社印刷廠

株洲工大彩色印刷有限公司

株洲學園印刷有限公司

湖南雙惠包裝印務有限公司

衡陽順地印務有限公司

衡陽市金虹傳媒包裝印務有限公司

衡陽市育新印刷廠

廣州鐵路（集團）公司衡陽印刷廠

湖南天一印務有限公司

懷化天馬隆旭印務有限公司

懷化華宏印務有限公司

岳陽晚報社印務股份有限公司

岳陽市可達印刷有限公司

永州藝佳彩色印刷包裝有限公司

永州市金陽鴻遠印務有限公司

常德金鵬印務有限公司

桃源縣長城印刷實業有限責任公司

湘潭玉蘭教育印刷有限公司

湖南省長城銘泰新材料科技有限公司

湘潭市霞城社會福利印刷有限公司

益陽龍源印業有限公司

益陽如意紙品包裝有限公司

湘西民族職業技術學院印務公司

保靖更生印務

漣鋼振興福利彩色印務有限公司

郴州市湘南地質制圖印刷廠

湖南彩虹包裝有限公司

湖南金湘東軟包裝材料有限公司

永吉紙品有限公司

湖南中南金葉印務有限責任公司

湖南新華精品印務有限公司

長沙瑪雅印務有限公司

湖南雅嘉彩色印刷有限公司

湖南印美彩印有限公司

長沙市雅捷印務有限公司

長沙理工大印刷廠

長沙超峰印刷有限公司

湖南金太陽印刷有限公司

湖南省日大彩色印務有限公司

湖南印一印務有限公司

湖南立信彩印有限公司

湖南省美如畫彩色印刷有限公司

長沙市雅高彩印有限公司

長沙鴻發印務實業有限公司

湖南宏遠印務有限公司

長沙晚報利德印務有限公司

長沙安溢印務有限公司

長沙金鷹印務有限公司

湖南人民印務有限公司

長沙東馳印刷有限公司

湖南省譽成廣告印務有限公司

湖南省眾鑫印務有限公司

長沙湘之印彩色印刷有限公司

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12月17日，酒鬼酒供銷有限責任公司“54°500ml老酒鬼酒”總代理北京來今雨軒文化傳播公司（下稱“來今雨軒公司”）法定代表人石磊實名舉報稱，其倉庫里封存了5萬瓶酒鬼酒，被檢出添加了“甜蜜素”。

12月22日，酒鬼酒股份有限公司（000799，酒鬼酒）針對甜蜜素相關舉報，再度發布澄清公告稱，經查證，本公司從未采購甜蜜素，也從未向54°500ml 老酒鬼酒中添加甜蜜素。石某手中的 54°500ml 老酒鬼酒產品于2012年生產，為石某獨家定制產品，在出廠時符合國家食品安全相關標準和規定。

而且，酒鬼酒還在公告中提及，該公司和石磊之間存在多年糾葛，部分部分還訴諸法庭。這次石磊舉報酒鬼酒檢出甜蜜素事件，只是其中一例。酒鬼酒稱，該公司絕不向任何要挾、勒索妥協。對石某行為保留進一步采取法律措施的權利。

作為酒鬼酒曾經的包裝供貨方與經銷商的石磊，為何要將這一石破驚天的消息在媒體上廣為引爆呢？這要從雙方的一段纏夾不清的恩怨說起。

石磊是湖南金泉包裝印務有限公司（以下簡稱金泉包裝）和來今雨軒兩家公司的實際控制人，各有90%的股權。此外，他還持有湖南十二生肖藝術發展有限公司（以下簡稱十二生肖）11.25%的股權，石磊同時直接持有十二生肖78.75%的股權。

早在2007年6月21日，石磊掌控的吉首市石磊文化傳播有限公司（下稱吉首石磊文化）通過黃永玉的授權，取得酒鬼酒2007年版包裝設計的知識產權。酒鬼酒在2007年6月28日與吉首石磊文化簽訂《轉讓合同》，獲得2007年版包裝設計的使用許可。作為回報，該轉讓合同約定在此后訂購新版酒鬼酒包裝物時，不論采取何種確定供貨商的方式，石磊方面均享有在同等供貨條件下的優先權、知情權。酒鬼酒違反該條款時，石磊方面有權解除合同，并要求賠償。后因在酒鬼酒包裝供應上發生爭議，石磊方面后來以知情權和優先權受損為由在2016年起訴酒鬼酒，要求解除對酒鬼酒包裝設計的授權許可。

官司一打三年，今年9月24日，湘西州中院判吉首石磊文化敗訴，未支持其解除轉讓合同的請求。此外，雙方之間關于酒鬼酒含有甜蜜素的官司，則一直在臺面下進行。

不過，關于甜蜜素的問題，來今雨軒提交的國家食品質量監督檢驗中心2016年8月3日《檢驗報告》及國錦（上海）檢測技術有限公司2016年5月16日《檢驗報告》，均未獲法院湘西土家族自治州中級法院采信。

在湖南省高級人民法院審理過程中，石磊公司也提出，其提交的檢測報告足以證明，酒鬼酒供銷公司交付給來今雨軒公司的產品存在質量問題，屬于不安全食品，并向法院申請對涉案老酒鬼酒是否含有甜蜜素進行鑒定。

但湖南省高院認為，來今雨軒公司已就該部分產品提出退貨，酒鬼酒公司也已經同意退貨，鑒定已無必要，故對其鑒定申請不與準許。

作為被告一方的酒鬼酒，此后還主動申請執行法院關于收回石磊方所持有的庫存酒鬼酒的判決。據澎湃新聞此前報道，12月13日，石磊接到湘西中院來電通知稱酒鬼酒公司申請執行，要求來今雨軒公司退還倉庫內的5萬余瓶酒。中院執行局致電石磊同時，酒鬼酒公司派員工守到石磊公司封存酒的倉庫大門外。同日，石磊公司的代理律師到湘西中院提交了《關于酒鬼酒供銷有限公司無權申請執行的法律意見書》后，強制執行暫緩。

12月17日，石磊選擇了向媒體實名舉報酒鬼酒。自此，由于雙方始終無法達成妥協，這件嚴重影響酒鬼酒商譽的事件被曝光。

酒鬼酒與包裝供貨商之間的合作失敗，無疑對白酒企業與包裝企業的合作方式產生了深遠的影響，甚至導致了一些酒為了對包裝的更大掌控權而自建包裝基地，其中包括汾酒、瀘州老窖、王糧液等知名品牌。

一場官司，兩敗俱傷！或許，酒包裝供應鏈雙方都要好好檢討雙方的合作方式了