在木夾板上或木箱上還應貼上產品的合格證，并標明產品名稱、規格、令重、每件令數、紙張等級、執行標準、生產日期、生產企業名稱等。外包裝應完好無損，不應有變形、破損。如果外包裝被嚴重損壞，紙張暴露于包裝之外，就應該毫不猶豫地拒收，或采取其他措施，避免造成不必要的損失。紙張外包裝的驗收是一項基本的驗收，一定要嚴格地把握好這一關口。

一、去除外包裝后的外觀驗收

去除紙張的外包裝后，首先查看是否有質量檢驗單，然后檢查紙張的紙相和色澤。

正常的紙相，其基本特點是具有良好的平整度，即紙相應是紙面平坦、端面平整。就某一張紙張而言，其紙相是否正常，相對而言判斷起來較為困難，除非這張紙已經產生了嚴重的變形。

通常采取的辦法是：解開紙包，并堆積1m高即可看出紙相是否正常。紙相不正常時則呈現出多種形狀，常見的有波浪形和碟形。其他形狀如山形、山谷形、角翹形、袋形、傾斜形、谷形、卷曲形、馬鞍形等。

產生這些不良紙相的原因是多方面的，概括起來主要有以下幾個方面：①紙張整個幅面上含水量不均勻，從而呈現不均一的局部性收縮；②紙張在抄紙過程中形成的厚度不均勻；③紙張的正反面伸縮不一致，特別是單面銅版紙更加明顯。

另外，從紙堆的側面還可看出紙張的色澤是否均勻一致。無論如何，同一批供應的紙張必須白度一致、色調均勻、色差要小。否則印刷品裝訂成冊后，天頭、地腳、切口等部位看上去就會有明顯的色調分層現象。

二、如何檢測紙張尺寸

紙張尺寸的測定按國家標準應使用長度為2m、精度為1mm的鋼卷尺測量。測量時，應在同一包裝中任意抽取3張試樣,測量結果以所有測量值表示，準確至1mm。紙張長度尺寸允許誤差為±3mm。紙張出現偏斜，會引起紙張尺寸不足或過量，造成紙張長邊與短邊的夾角不成直角。因此，除了測量紙張的長度尺寸外，還應對紙張的偏斜度進行測量。紙張偏斜度允許誤差為3mm~5mm。

另外，紙張尺寸穩定性的大小還可用紙張的伸縮率來表示。驗收紙張時可用紙張在水中的伸長率來衡量。裁取尺寸為2cm×20cm的橫向紙條一張放于水中浸泡1h~2h，使之充分膨脹至尺寸不變為止，取出平鋪于玻璃平板上，用透明直尺量取尺寸，計算出伸長率，并與標準作一比較。

如果紙張開包后已是不良紙相，并且紙張在水中的伸長率過大，對于這樣的紙張最好拒收，以免產生后患。

三、如何檢測紙張表面強度

紙張表面強度是紙張一個非常重要的性質。每種印刷用紙對其都有一定的要求。

因此，國家對每種印刷用紙的表面強度都作了明確的規定。

如果紙張的表面強度未能達到印刷的要求，那么印刷時紙張就會產生掉毛、脫粉，甚至產生分層現象。因此對紙張表面強度的檢查也是驗收紙張的一項重要內容，但往往許多印刷企業把它忽略了，于是在印刷時就產生了各種各樣的印刷故障。

驗收紙張時可以采用一些簡單的方法判斷一下紙張表面強度的大小。如采用丹尼生蠟棒法測試。這種方法雖然有一些缺點，但對測定某一特定紙張的抗掉毛能力仍不失為一種比較簡便的方法。

測定時將某級蠟棒的端頭熔化后壓貼于被測紙張的表面，15分鐘后快速拔起，在端面上檢查被揭下的紙毛或紙粉。另一種簡易的方法是采用略帶濕潤的手指（通常是大拇指）重重地摁在紙張表面，并作稍稍揉動后迅速分離，觀察手指表面是否沾有短小的纖維或粉質。

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1.涂布白板紙泛黃現象形成機理
最新研究結果表明，泛黃現象是紙板在貯存過程中和經日光照射后，紙板表面材料與空氣中氧氣反應，改變了表層物質的化學結構，從而影響了人的視覺效果。氧化程度決定了泛黃的嚴重程度。氧化過程主要是由于以下三種因素的促進作用：①高溫，②紫外光，③pH值。

2.影響涂布白板紙泛黃現象的因素
從氧化過程中的促進因素和涂布白板紙的材料構成分析，影響涂布白板紙泛黃現象的因素主有以下幾個方面：涂布白板紙原紙、熒光增白劑、調色顏料、涂布膠粘劑等。

3.涂布白板紙泛黃現象的預防與解決措施
3.1、涂布原紙的工藝調整：原紙的面漿纖維全部采用漂白化學木漿，并且提高面漿的用量，加強對襯層機械漿的覆蓋程度。采用中堿性施膠工藝，減少面漿硫酸鋁的用量，提高原紙的13H值。經實驗證明，原紙面層的pH值在6.5～8.0之間效果比較好。在抄造過程中，對干燥的溫度要嚴格控制，保證紙板干燥的情況下，盡量降低干燥溫度，并且用好原紙和涂布紙的冷缸。

3.2、選用質量較好的液體增白劑：經實驗證明，液體增白劑的應用可以減少涂布產品的泛黃程度。它在保證提高產品自度的同時，對泛黃的影響明顯低于粉狀增白劑。質量較好的液體增白劑一定要求純度較高。純度較差的液體增白劑不僅會造成不必要的浪費，而且易形成泛黃的現象。另外在涂料配方中要運用好熒光增白劑，還要注意增白劑載體（輔助膠粘劑）的應用。

3.3、合理應用調色顏料：調色顏料的使用，是為了盡量提高白度（CIE），減少熒光增白劑的用量，平衡不同的化工原料以達到所需的色相。為了減少涂布白板紙泛黃，選用調色顏料不僅要求易操作，良好的親合力，而且要有較高的耐曬度。所以最好選用質優的有機顏料，其各方面的性能是比較理想的。在調色顏料的用量上更要注意，因為過高或過低的用量都達不到調色的目的。過高，會加劇涂布白板紙泛黃的程度；過低，則達不到所需合適的白度。

3.4、選擇合理的涂布膠粘劑比例：在涂料配方中，為了預防和解決涂布白板紙泛黃的現象，在平衡配方成本和產品性能的要求下，采用單一的丁苯膠乳作為涂布膠粘劑幾乎是不可能的。所以根據產品性能要求，可以選擇丁苯膠乳和其它膠乳混合使用，例如價廉的苯丙膠乳，既可以保證涂布白板紙的強度性能，又能減輕其泛黃程度。

3.5、選用新型化學助劑：筆者征納米硅基氧化物應用于涂料配方中的研究中發現，納米硅基氧化物因其特有的分子結構，在減輕涂層黃中有著明顯的勢。在目光老化試驗中，色度b值絕對值降低很小。另外紫外線吸收劑和抗氧化劑也可以減輕涂布白板紙涂層的泛黃。

3.6、其它應該注意的因素：例如涂料的pH值，涂料用水的凈化，涂布淀粉的使用，涂布紙板的水份，涂布紙板的包裝和貯存等都要加強注意。雖然這些不是形成泛黃的主要原因，但只要在各方面都加強了預防，對涂布白板紙泛黃的解決也是很有效的。

4.結論

4.l、在解決涂布白板紙泛黃問題的生產實踐過程中，涂布原紙、熒光增白劑、調色顏料和膠粘劑方面是影響泛黃的主要因素。改善原紙生產的工藝條件，選用質優的熒光增白劑、調色顏料，調整好最佳用量；科學確定膠粘劑的最佳搭配，可以有效地減輕涂布白板紙的泛黃現象。

4.2、選用新型的化學助劑，例如納米硅基氧化物、紫外線吸收劑和抗氧化劑等化工產品也會減輕涂布白板紙的泛黃現象。

4.3、加強涂布白板紙生產控制和包裝貯存條件各個方面的預防，也是解決涂布白板紙的泛黃的有利途徑。

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影響耗損的因素很多。不同的訂單結構，不同的產品質量要求，不同的設備精度，不同人員的技術能力及人員的責任感強弱，不同的管理方法，不同的生產計劃與調度，不同產品加工的復雜程度及加工工序的多寡都會影響紙箱生產部門的耗損量。下面僅對影響紙箱生產部門耗損量較大問題的控制要領，談一下筆者的看法。

合理安排生產調度，控制紙板及油墨的用量

印刷機（或印刷開槽機）工序通常為各紙箱廠紙板損耗的最主要工序。而油墨也是紙箱生產所占生產成本較大的一個工序。對于有多臺印刷機的紙箱廠，本道工序是耗損控制的重點工序。在安排生產或生產調度時就要充分考慮到設備的精度、設備的產能、人員的技術水平、紙板的狀態、印刷的色數與色序、印刷的質量要求，做到合理的安排生產。

做生產調度一般要對每個機臺的生產順序做出安排，即可減少洗機的次數，減少油墨的浪費，又可提高生產效率。根據訂單結構給出相應的試機紙板及耗損指標，同時建立相應的考查辦法以到達提高紙板利用率，降低油墨用量，控制耗損的目的。如某企業通過采用上面所說的原則，僅就油墨一項，在訂單結構相關無幾的環境下，由原來的每平方米用油墨的2.25g，降到1.97g。如一年按生產1000萬平方米紙箱的話，一年僅油墨一項可節約2800kg。每公斤油墨按平均15元/kg，則可節約近42000元左右。

在紙板利用率的節制上，采用設定指標、改變機臺掛版、粘版方式、建立激勵機制等方法也都取得了明顯的效果。

生產輔料耗損的控制

在紙箱廠，打包帶、膠版（扁絲暫不列入分析）、粘貼膠版的雙面膠等都是用量較大的生產輔助用料。下面只對這些主要輔助用料的控制談一下自己的看法。

打包帶各企業選用的供應商，規格以及價格各有差別，而一般紙箱廠普遍采用的是價格較低，厚度以及寬度都大一些的再生或低張力打包帶。在規格的選用上，為了圖省事也采用統一規格。

這在實際運用中會產生較大的浪費。在實際使用中，可根據打包產品的外型規格，每包的數量以及重量劃定使用差別寬度或差別價格的打包帶。此項確是一個不可忽視的耗損控制項目。

紙箱廠粘貼膠版所用的雙面膠，在不同的使用條件下，選擇的種類應有不同，而真正懂得使用雙面膠的人并不多。這些問題也不容易引起排版人員的重視，大部分廠家有什么就用什么，而對于雙面膠對印刷質量的影響，則從來不考慮。這樣就會出現該使用高密度雙面膠時，而使用了低密度的，而該使用硬質雙面膠的而使用了其它雙面膠，造成耗損增加。所以紙箱廠要選擇適合生產需要的貼版雙面膠，并制定出相應的使用方法及范圍。

一般二級紙箱廠都有橡皮版刻版人員或激光刻版機。手工刻版或激光刻版，對于版材的合理利用并不是一個很難的問題，一般刻版人員都會做到?？贪娴暮膿p好像并不應該是一個很關鍵的問題，但在實際運作過程中，有時候盡管刻出的版面符合印刷要求，但在實際拼版或直接在機臺上排版時，會產生移位，從而浪費時間、浪費紙板、浪費油墨。

所以排版的標準化工作如果完成得好，對產品成本的降低也是不可忽略的重要方面。

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這個案例說明，模切質量與不干膠材料本身有關，也同設備的精度有關。因此，在模切工藝中，我們要把握如下基本準則：

1)不要使用模切過紙張類材料的模切版模切薄膜材料，因為刀刃已經磨損，不適合再模切薄膜。

2)平壓平模切時，盡量減少模切面積：尤其是滿版小標簽，因為版面大、排刀多，質量很難保證。

3)平壓平模切時墊版要經常更換，尤其是加工長版活，因為切痕會影響新版式標簽的模切質量。

4)經常檢查模切質量，尤其是自動貼標的標簽。以避免出現大批量的質量問題。具體檢查方法是，用信號筆在底紙上涂抹，檢查底紙的切痕滲透情況。

5)模切大面積、圖案復雜的標簽，要到專業廠家制作模切版，這樣可保證模切精度。

6)要保持刀刃的鋒利，建立檔案，記錄每塊模切版的使用情況，以便及時更換刀片。

7)要用小角度．硬度高的專用刀片模切薄膜不干膠材料，尤其是PET材料。

標簽印刷廠多元化發展初探由于薄膜表面印刷適性的改進及UV干燥技術的完善，使得非紙質標簽(N。PaperLabel)的市場趨勢漸漸形成。面對競爭日益激烈的標簽市場，標簽印刷廠要穩定或擴大業務量，可以考慮走多元化發展之路，開發更多的標簽品種，如薄膜標簽等。

承印材料不干膠標簽材料由面材、黏合劑、底紙組成，根據面材的不同可以分為紙質不干膠材料和薄膜不干膠材料。薄膜不干膠材料的面材有聚酯(PET)薄膜、雙向拉伸聚丙烯(BOPP)薄膜、氯乙烯(PVC)薄膜、聚乙烯(院)薄膜、低密度聚乙烯(LDPE)薄膜等。

薄膜不干膠材料的面材與薄膜標簽材料相似或基本相同，但不干膠材料與薄膜材料在印刷適應性方面有本質的區別。如果需要利用不干膠標簽印刷設備印刷薄膜標簽時應注意承印材料的變化對印刷工藝的影響。

1)由于不干膠材料有底紙的支撐，挺度較大且尺寸穩定性好：而薄膜挺度小，尺寸穩定性差，在印刷時更要控制好薄膜張力，要求印刷機張力控制系統有較大的調整范圍，張力太小，薄膜在印刷過程中容易出現橫向褶皺，套印不準等問題；張力太大，又會造成料卷拉伸變形出現印跡不光潔，甚至會拉斷料卷，影響印刷的順利進行。

2)薄膜表面對油墨的吸收性差，在印刷前應先對薄膜表面進行處理，如電暈處理、表面涂布處理等印刷方式。

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到如今，包裝印刷行業進入到了一個新的艱難調整期。世界工廠的遷移導致出口訂單大幅縮減，房地產、教育、醫療和養老窒息了內需的空間，越來越多的包裝印刷人的直觀感受就是單越來越少了，錢越來越難掙了。

值得慶幸的是，中國包裝印刷行業是一個縱深極度廣闊，門類極其龐雜的產業。無論什么時候，總會有新的商機冒出來。2020年，這幾類包裝門類或將異?；鸨?，包小編為大家逐一盤點一下：

新農業：中國包裝業的新征程
過去十年，中國世界工廠漸失魅力，舊的動能開始熄火，但新的動能開始隱現，那就是”新農業“。一方面中國擁有全球得天獨厚的土地、氣候、水等自然資源，有機會替代美國成為世界農場。另一方面，中國擁有14億人口，一心以飽食為終身為奮斗目標的中國人，為新農業提供了足夠龐大的市場。

近年來，新農業發展勢頭也非常迅猛，像我們看到過的大棚農業、智慧農業、設施農業、立體農業、互聯網農業等等。新農業的發展必將會帶動包裝產業鏈的發展，例如果蔬包裝、冷鏈包裝、食材包裝、食品飲料包裝等相關包裝也將隨之增長。

目前，新農業才剛剛掀起她的蓋頭來，但已經令包裝業眼前一亮。未來，如何盡快與新農業包裝對接，將是決定包裝印刷企業未來命運的關鍵抉擇。

個性化定制包裝
近年來，隨著人類生活方式的革命性變化，重視用戶體驗，通過場景拉動需求，通過市場需求反向配置生產資源與服務方式的工業互聯網生產與組織方式已經進入風口期，包裝行業的正處于顛覆性大變局的前夜，包裝產業鏈的生態環境發生了根本的變化。

一、安全教育制度

1、 廠級負責人培訓制度：包括廠長、副廠長都必須接受安全生產監督管理部門舉辦的安全培訓班。
2、 安全生產管理員培訓制度：安全管理人員要擺正安全與生產經營等各項活動他、關系，學習和掌握安全管理知識，取得安全資格證書，并保證每年至少培訓1-2次培訓。
3、 各項作業人員培訓制度：

二、安全檢查制度
1、 廠級負責人培訓制度：包括廠長都必須接受安全生產監督管理部門舉辦的安全培訓班，經考核獲得廠長安全資格證
2、 安全生產管理人員培訓制度：安全管理人員要擺正安全與生產經營等各項活動關系，學習和掌握安全管理知識，取得安全資格證書，并保證每年至少進行1-2次培訓。
3、各種作業人員培訓制度：特種作業人員除進行一般安全教育外，還必須由有關專業部門對其進行專門技術培訓，取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業，已經取得證書的特種作業人員，按要求參加專業部門組織的培訓、考試和考核。
4、新工人的安全培訓制度：新工人應接受安全教育和培訓，在有安全工作經驗的職工帶領下工作，熟練后，方可獨立工作。
5、全體職工安全教育制度：所有生產作業人員，每年要接受在職安全教育培訓1-2次。
6、“四新”安全教育制度：采用新技術、新設備、新材料進行生產，對從業人員進行必要的安全教育。

三、安全生產議事制度
為了增強企業安全意識，強化各級安全責任，嚴防各類、重特大事故發生特制定此制度。
1、 安全議事范圍包括公司的各個部門及生產崗位，，一切有關安全生產的所有議題。
2、 安全議事的主要負責人為：主管安全的副廠長，參加人員有廠領導、安全科長及相關人員。
3、 議事時間和內容，與廠，由各參加會議人員針對自己的工作崗位或其他崗位的不利于安全生產的情況。
4、 針對提出的建議和安全生產檢查人員檢查到的因素進行評議，并拿出具體的防范措施和執行的相關部門。
5、 安全主管部門負責安全議事的召集、記錄和會后執行情況的跟蹤。

四、值班管理制度（夜間和節假日）
1、 值班時間：夜間帶班人員按管理部安排（值班表）晚8點至早晨6點。
2、 帶班人要每天填寫值班記錄，用鋼筆或圓珠筆填寫，字跡清楚。帶班人把當班發生的問題直接通知責任部門進行整改。并要驗證前一天發生的問題是否得到糾正，把整改情況寫清。
3、 值班期間，對廠內、各生產車間及重點部位進行巡邏，并在巡邏記錄上簽字作為巡查標記。
4、 值班人員必須按時到崗，值班人員因客觀原因不能到崗的，用替班、換班等形式自行解決，但要經主管領導同意批準。帶班人員因客觀原因不能到崗自行換班，不能請假。

五、設備安全管理制度
1、 建立以崗位責任制的設備管理規章制度，實施設備管理負責制，主要設備實行三定：定人、定機、定責。
2、 加強對設備操作、維修人員的技術培訓，編制設備操作規程。
3、 設備發生缺陷，崗位操作和維修人員應立即排除，并做好維修記錄。
4、 崗位操作人員無力排除的設備缺陷，要及時找設備維修人員立即采取措施。
5、 特種設備的操作人員必須持有特種作業人員的操作資格證書。
6、 對于設備管理中由于違章操作，玩忽職守等造成設備事故時，視情節輕重給予不同程度的處理。

六、消防設施、器材維護管理制度
1、 消防設施日常使用管理由專職管理員負責，專職管理員每日檢查消防設施的使用狀況，保持設施清潔、衛生、完好。
2、 消防設施及消防設備的技術性能的維修保養和定期檢測由消防工作歸口管理部門負責，設專職管理員每日按時檢查、了解消防設施的運行情況。聽取值班人員的意見，發現異常及時采取措施，使消防設施保持良好狀態。
3、 消防設施和消防設備要定期測試。
4、 每年二月份定期對滅火器進行普查換藥。
5、 派專人管理，定期巡查消防器材，保證處于完好狀態。
6、 對消防器材要經常檢查，發現丟失、損壞應立即補充并上報領導。
7、 各部門的消防器材由本部門管理，并指定專人負責。

七、安全用電管理制度
1、 配電管理人員按上級主管部門定期參加培訓，要持證上崗。
2、 非配電管理人員不得進行任何電氣工作，違反者視情節輕重給予處罰。
3、 禁止任意架設臨時線，如因生產或檢修需要架設臨時線時，應有電工按規范操作并負責，到期拆除。
4、 一切電器設備（包括變壓器、電機、開關）和生產設備均須有保護接地。
5、 配電室及電器設備附近禁放雜物，保持周圍清潔。
6、 所有電器開關、插座設備規范、無缺損，開關箱完好。
7、 車間配電柜旁禁止放半成品或成品。配電柜里面要清潔無雜物。

八、生產安全事故上報管理制度
1、 發生工傷事故后，受傷者或最先發現的人員，必須立即報告車間主任等有關領導。
2、 發生工傷事故后，首先要組織搶救傷員，防止事故發展和擴大。

九、重大隱患整改制度
1、 對較大安全隱患要制定一套嚴格的安全管理制度，通過整改和嚴格控制，予以消除。
2、 有安全隱患的區域未整改前應設置明顯的安全警示標志。
3、 對容易發生隱患的部位，每月至少要檢查一次，并做好檢查記錄。
4、 對檢查中發現的較大安全隱患，要及時整改，由廠長指定付廠長負責，會同有關部門指定整改方案，限期整改，并進行驗收。
5、 制定事故應急救援預案，定期檢查和評估事故應急救援預案的有效程度，必要時加以修訂。
6、 成立事故應急救援領導小組和機構，由廠長任組長。

十、事故報告與處理及安全獎懲制度
1、 發生事故后，事故當事人或發現人應立即將事故發生的地點、時間、單位：事故經過，直接經濟損失的初步估計、事故發生的原因的初步判斷，事故發生后采取的措施及事故控制情況，事故報告單位等報告有關部門及領導，緊急情況要報警。
2、 由于安全事故，造成特大、重大和二級以上事故，應迅速報告主管部門。
3、 事故調查和處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因未查清不放過；事故責任者未受到處理不放過；員工未受到教育不放過；沒有防范措施不放過。
4、 因忽視安全生產、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律造成事故的，按責任輕重對負責人和事故責任者給予行政處分和經濟處罰，構成犯罪的，由司法部門依法追究刑事責任。
5、 事故發生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報，故意破壞現場或無正當理由拒絕接受以及提供有關情況和資料的，給予有關負責人經濟處罰或追究刑事責任。
6、 事故發生后，必須進行調查，一般事故由本部門負責人進行調查，并將結果上報安全部門及有關領導，對重大事故，安全管理員要積極配合公安局、安監部門、消防等部門進行調查就、直至調查結束。
7、 建立事故處理檔案，登記有關事故發生地點、時間、部門，事故的簡要經過，事故原因及事故發生后采取的措施，事故控制情況及處理結果。
獎懲：
1、對違反安全管理規定而未發生事故部門及個人每發現一項次，扣罰領導100元；責任人200元
2、造成事故1000-5000元，扣罰部門領導200元，責任人400元。
3、造成事故5000-10000元，扣罰部門領導500元，責任人1000元。
4、造成事故10000元以上的，扣罰部門領導1000元，責任人2000元。并對部門給予行政處分或解聘。對責任人給予除名。因玩忽職守出現事故者要從重處罰，觸犯刑法的要依法追究其刑事責任。

十一.勞動防護用品管理制度
勞動防護用品是保障職工在生產過程中人身安全健康所必需的預防性物品，是保護職工安全和健康的最后一道防線，為職工發放合格的勞動防護用品是法律賦予生產經營單位的責任，體現了國家和生產經營單位對勞動者生命健康的尊重。
1、計劃：各單位根據《河北省職工勞動防護用品發放標準》發放范圍、標準、品種、數量，每月提出計劃報公司安全管理部門，公司安全管理部門匯總后,下達采購計劃。
2、采購：公司安全管理部門負責勞動防護用品的采購，勞動防護用品應定點采購，所購置與配備的勞動防護用品必須具備“三證”，即產品合格證、安全鑒定證、勞動防護用品生產許可證。
3、保管與發放：勞動防護用品的保管與發放由公司安全管理部門負責，并做好保管、發放的記錄臺帳。
4、資金保障：財務部負責勞動防護用品采購資金的保障，做到按時足額為職工免費提供符合國家或行業標準的勞動防護用品。
5、勞動防護用品的使用：每個職工都應受惜、保管好個人勞動防護用品，并按規定正確佩戴和使用勞動防護用品。
6、更換與報廢：勞動防護用品使用期限滿后應及時更換；對一些特殊勞動防護用品應按標準規定定期進行檢驗、檢測，對檢驗、檢測已不符合安全要求的勞動防護用品，要及時更換和報廢，不得繼續使用。
7、監督與檢查：公司工會、公司安全管理部門負責對勞動防護用品計劃、采購、驗收、保管、發放、使用、更換、報廢的監督檢查，教育職工正確佩帶合理使用勞動防護用品，對不按規定佩帶、使用勞動防護用品的行為，除進行教育外，按公司安全生產考核辦法及有關規定給予處罰。

十二.易燃易爆場所管理制度
1、易燃易爆場所是指在生產、貯存、使用過程中存在火災、爆炸的危險因素，易造成人身傷害和物質損失的場所。
2、易燃易爆場所必須設置明顯的防火、防爆警示標志。責任單位要進行定期和經常性檢查，及時消除事故隱患。
3、易燃易爆場所要明確崗位責任人，消防設施、器材必須經常保持完備良好狀態，做到班有班人管，人有會使用。
4、存在爆炸危險的場所，電機、照明應采用防爆型，要避免因接觸不良、超負荷或過熱而產生火花或著火，正確設置避雷裝置，檢修照明采用安全燈具，避免機械性撞擊。
5、易燃易爆場所要嚴格遵守防火防爆制度，嚴禁在爆炸危險區吸煙，嚴禁明火取暖和焚燒可燃物，嚴禁在防爆區內裝設電熱設備。
6、易燃易爆場所應設置完善的安全裝置，如安裝報警器、在壓力容器上安裝安全閥等，安全裝置要按規定維護校對，保持處于良好狀態。
7、易燃、易爆物品的使用地和儲存點、要嚴禁煙火，嚴格消除可能發生火災的一切隱患。
8、易燃易爆物品的運輸、儲存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施，嚴格執行安全操作規程和定員定量定品種的安全規定。
9、加強可燃物質的管理，對大宗可燃物質必須按品種堆放；對酒精、酒類、油漆、甲醇等易燃物質要妥善保存，不得靠近火源。
10、易燃易爆場所10米范圍內嚴禁煙火，嚴禁私拉臨時線，確需拉設臨時線要嚴格執行公司《電氣臨時線審批制度》。
11、壓力容器、壓力管道焊補、切割前要進行徹底清洗、置換，并經檢測，可燃液體、氣體含量應低于其爆炸下限2倍；進入容器、管道內進行焊補、切割，容器、管道內含氧量應大于19%，容器、管道外應設專人監護。
12、易燃易爆場所確需動火作業時，要嚴格執行公司《消防安全管理》、《危險性作業審批與監護》制度。

十三、職業安全健康教育制度
1、為提高職工的安全技術素質，防止傷亡事故，減少職業危害，必須加強各級安全教育、培訓工作。
2、安全管理部門對公司的安全教育、培訓工作實施綜合管理，并行使監督檢查職能。
3、公司的安全教育工作納入公司的年度培訓教育計劃和長期規劃，所需人員、資金和物資應予以充分保證。
4、各單位應采取會議、板報、標語、圖片展覽等多種形式，做好對職工的安全教育工作。
5、公司應建立健全安全教育、培訓檔案，安全教育檔案由安全管理部門負責管理。
6、新工人必須接受公司、車間、班組三級安全教育，并經考核合格后方可上崗，三級安全教育的時間不得少于二十四學時。
7、公司級安全教育由公司安全管理部門專職安全管理人員組織實施，教育內容應包括：安全生產基本知識；本公司安全生產規章制度；勞動紀律；作業場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施；有關事故案例等。
8、車間級安全教育由各車間專職安全員組織實施。內容應包括：本車間安全生產狀況和規章制度；作業場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施；事故案例等。
9、班組級安全教育由各班組長組織實施。內容應包括：崗位安全操作規程；生產設備、安全裝置、勞動防護用品（用具）的性能及正確使用方法；事故案例等。
10、特種作業人員必須經主管部門專門的安全培訓，并經考核合格取得特種作業人員操作證后，方可上崗。
11、公司安全管理部門每年組織班組長以上管理人員進行一次培訓教育，并經考核合格后方可上崗。
12、各車間每月對本車間職工進行一次全員安全教育，班組堅持每周一次全員安全教育，認真做好記錄。
13、從業人員調整工作崗位或離崗一年后重新上崗時，必須通過相應的車間及班組級安全教育。
14、職業健康教育分為上崗前健康教育、在崗期間健康教育、離崗健康教育。職業健康教育內容包括：國家有關職業衛生的方針、政策、法規；職業衛生、職業健康知識；重點職業性有害因素防治知識；突發事故應急處理及個人防護知識。

十四、安全事故報告和調查處理制度
A、安全事故報告
發生事故后，應當按時限要求立即報告安次區安全生產監督管理部門、明珠集團公司及有關部門和工會組織。
事故報告應當包括下列內容：
1、事故發生的時間、單位、地點及事故現場情況；
2、事故的簡要經過、傷亡人數（包括下落不明人數）和直接經濟損失的初步估計；
3、事故類別；
4、事故原因的初步分析；
5、事故發生后采取的措施；
6、事故報告單位及其主要負責人；
7、事故情況發生變化的，應當及時續報；受傷人員在受傷后30日內死亡的，應當及時補報；
8、生產經營單位應當及時、如實報告傷亡事故情況，不得瞞報、謊報或者拖延不報。
B、安全事故調查處理
1、建立由永華店主要負責人為主的事故調查組，由事故調查組織進行事故調查工作。
2、任何單位和個人都必須為事故調查提供一切便利條件，不得阻撓和干涉事故的報告和調查處理工作。
3、事故的調查處理應當做到：
（1）查清事故原因和事故性質；
（2）依法嚴肅處理事故責任者；
（3）事故責任者、生產經營單位負責人和職工群眾受到教育；
（4）落實相應的防范措施。
4、事故調查組負有下列職責：
⑴查明事故經過、人員傷亡和經濟損失情況；
⑵查明事故原因和性質；
⑶確定事故責任，提出對事故責任者的處理建議；
⑷總結事故教訓，提出防止事故發生的措施建議；
⑸提出事故調查報告。
5、事故調查報告和事故處理意見
事故調查報告應當包括事故單位的基本情況、事故發生的時間、地點、經過和事故搶救情況、人員傷亡和經濟損失情況、事故調查組成員名單等內容。
事故處理決定或事故處理意見應當包括下列內容：
⑴事故的性質；
⑵事故的責任；
⑶對事故責任單位和有關責任人員的處理決定或意見；
⑷事故防范措施和整改措施。

十五、重大危險源安全檢測、監控管理制度
A、用電安全檢查制度
1、配電室值班人員對變壓器、配電高低壓柜每班檢查一次，并做好記錄，發現異常及時處理或上報主管領導；
2、電工安全檢查人員每天對店內用電設施進行一次檢查，并做好記錄，發現異常及時處理或上報主管領導；
3、店內各經營部有電器報修，電工班要在10分鐘內到現場處理；
4、每年對變、配電設備要進行兩次停電檢修和清掃，并做記錄；
5、店堂各經營部每天對所用電器檢查四次，并做記錄，物業電工對經營部用電檢查進行監督；
6、分管電工每天對所分管責任區檢查一次，發現隱患及時處理；
7、操作電工、必須有“特種作業人員操作證”。
B、電梯安全檢測、監督管理制度
1、所有電梯必須按期申請，由安全生產管理部門對電梯進行年檢，并取得年檢合格證，方可運行。
2、操作人員和維修人員必須經培訓取得“特種作業人員操作證”方可上崗。
3、要嚴格按照規定對電梯及時加油、保養。
4、每三個月對電梯進行一次全面檢查、調整、并記錄。
5、按大修規定年限，進行大修并記錄。大修時要報安全生產管理部門檢測。
C、中央空調安全檢測管理制度
1、值班操作人員在開機前要對燃氣管道進行檢查（壓力正常、漏氣）方可開機。
2、開機時每小時巡查一次，如發現有漏氣和其它故障立即采取有效措施。
3、每天關機后，應使用專用測漏儀對管道進行系統檢查。
4、定期與燃氣公司聯系對燃氣管道進行檢測、維護。
5、空調主機每季度要進行停機檢修、保證設備無故障運行。
6、值班人員要隨時巡查“火災報警聯動系統是否正?！?。

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由禾欣展覽主辦的INTPAK上海國際包裝展覽會是亞太地區專業的包裝展覽會，展會立足全球著名的貿易中心上海，輻射整個亞洲，重點關注東南亞、南亞、南美、中東、北非等快速發展的新興包裝市場。INTPAK 2020上海國際包裝展覽會預計將吸引逾60000名高采購力買家到場，其中海外買家將超23500名。INTPAK上海國際包裝展覽會無論是展覽規模、展商與觀眾數量，還是與日俱增的國際影響力，都可謂行業翹楚，INTPAK 2020上海國際包裝展覽會將于2020年08月12-14日（周三到周五）在上海世博展覽館（浦東）盛大開幕，展覽會新增買家速配計劃，鎖定核心買家采購需求，將幫助展商和亞太高采購力企業精準配對，助力展商突破貿易瓶頸逆勢增長，快速提高市場份額。INTPAK 2020上海國際包裝展覽會是你品牌推廣、提升產品市場份額、會見品牌采購商及采購各類新型、智能包裝、商貿交流，網羅包裝行業人脈的絕佳平臺！INTPAK 2020上海國際包裝展覽會誠邀你參觀參展！更多展會信息，敬請關注INTPAK上海國際包裝展覽會公眾號：INTPAK（上海國際包裝展）

1、老板只是一種職業，然而與其他職業不同

不是那么容易辭職，要么用賣兒賣女般的痛苦去選擇放棄，要么用一貧如洗的破產來寫辭職信。否則，就只有用一生的艱苦來慢慢錘煉、慢慢升華。

2、老板是最沒有門檻的職業

一個小店的掌柜，每天起早貪黑，忙到忘了吃飯，忘了喝水，忘了生病，忘了戀愛，不停計算，不停計較……辛苦了一年才發現依然是在生死線上掙扎，賺到的只是老板的虛名與積壓的貨品。

3、老板又是最尷尬的職業

一個上市公司的董事長，忙于貸款，忙于融資，忙于擴張，忙于把企業做大，結果是資金越來越緊張，才發現做企業不是種糧食，絕非攤子鋪得越大，收獲就越豐盛。企業經營中，老板永遠奔波于各種規模的“差錢”狀態。

招商、私募、風投、并購、IPO，一個個看似高深的商業名詞背后，道出了企業“差錢”的真相。

現實生活中，老板往往是最沒錢的人群，不停負債。資產不停的增加，自己真正擁有的現金，永遠緊張而拮據。

4、老板只是一種職業，中國的老板，更在重壓與風險下前行。

76%的中國大陸商業領導人感覺緊張、有壓力，其比例為全球最高，阿瑪尼裝點的光鮮外表之下，有著山寨工廠一樣不安的靈魂。他們要用太多的精力去應付與處理各種問題，而一旦有所失手，英雄落難，便會有太多聲音指指點點。

人們似乎很樂意看到老板的敗落，社會集體意識的矛盾中，人們一邊唾罵老板的為富不仁，一邊努力擠上那條讓自己痛恨的“捷徑”，給自己貼上那個令人痛恨的老板標簽。

5、老板不等于有錢人，并非當了老板，錢就會漫天落下。

如果你在確實了解這一切的前提下，仍然義無反顧決定走上老板這條坎坷而艱辛的路，那么恭喜你：因為選擇這個目標的同時，你也選擇了一份勇敢和責任。

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（1）當裱貼彩印的面紙較薄并且有卷曲的情況下，機器的速度不可開得過快。裝面紙和瓦楞紙板時，它們左右相對的位置要對準，以免因為出紙定位出現偏向誤差，產生橫向裱貼不準。機器的上、下鏈條的行程若沒有調準，前后位置存在偏差；堆紙臺的擋紙限位裝置沒有靠緊紙邊，使紙堆左右竄動，以及裝紙時沒有將卷曲的紙板柔平和沒有將紙板收理整齊等，也會造成面紙和瓦楞紙板裱貼位置出現誤差。

（2）機器送紙和定位機構調整或保養不當，也容易造成面紙和瓦楞紙板裱貼出現誤差弊病。

送紙鏈條機構存在松動現象，使上/下鏈條工作配合不一致或不穩定；

上/下鏈條上的前規出現松動，使送紙時對紙邊產生撞擊現象；

壓紙鋼板條對面紙的接觸位置不適或間隙太大，沒有起到減緩紙板高速運動時慣性沖力的作用；

上/下滾壓輥沒有經常清洗聚積著一定量的膠液，阻滯了面紙或瓦楞紙板的同步滾壓輸送。

（3）機器上/下滾壓輥間隙不適及輸紙不暢引起的紙板裱貼誤差

當上、下滾輥的間隙不適，裱貼后的瓦楞紙板經過上、下滾壓輥后，使面紙與瓦楞紙間出現移位。

若面紙輸送不正常出現空張或歪斜現象，則容易造成起泡、脫膠（輸送帶上的紙板間交銜長度不一，壓紙不均勻所致）及裱貼不準質量故障。

2、裱貼后表面出現“搓板”現象。

（1）最簡便可靠的方法是更換定量高的面紙，能夠明顯消除搓板現象，但這樣會增加成本，使紙盒的價格明顯增高。若用戶能接受則使用之，不能接受，則考慮用其他方法。

（2）提高玉米淀粉粘合劑的固含量，并減少涂膠量，使裱坑過程中彩紙吸收的水份少，從而改善紙板的“搓板”現象。

（3）彩面切紙時確保面紙的直絲縷與瓦楞紙板楞的方向呈“十”裱合，可大大改善“搓板”現象。

3、裱坑后紙板翹曲

（1）提高裱坑膠水的固含量并減少上膠量可明顯改善裱坑時紙板的翹曲。固含量越高，膠水所含的水份越少，而且涂膠量減少，使單位面積紙板吸收水份大量減少，從而達到改善翹曲的目的。從多次實驗得出的結果來看﹐膠水的固含量保持在24%以上時，可以明顯改善紙板翹曲。

（2）正確的紙紋方向。彩面切紙時確保面紙的直絲縷與瓦楞紙板楞的方向呈“十”裱合。此方法來改善翹曲效果十分明顯。

（3）正確的堆疊方式。對于完成裱坑且翹曲嚴重的紙板，比較可行且有效的辦法則是在上面施加一定的重壓，經過一段時間后，翹曲的紙板會有較明顯地改善。

4.包裝產品出現脫層

主要因為粘接劑的質量不夠好所致，膠水中有效粘合物質比例太低、膠水粘度太低等所導致。另外也有可能是上膠量太低。應檢討膠水質量和上膠量。

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所謂紙張紋路就是指紙張纖維組織的排列方向也稱紙張的紋路。凡紙卷在抄造時與造紙機運轉方向平行的為紙張的縱向，與造紙機運轉方向垂直的為紙張的橫向。

下面，小編為您介紹幾種識別紙張紋路的方法。

1、 撕裂法
在紙張沒有折痕的情況下，雙手將紙向相反方向自然撕開。裂痕較平直的是縱向絲縷，裂痕明顯呈波紋狀的是橫向絲縷。

2、 拉扯法
用雙手分別捏緊紙的兩邊向外拉扯。容易扯斷的是橫向紙，不容易扯斷的是縱向紙。

3、 手執法
在紙的不同方向分別切取約100mm×10mm大小的紙條，用手指捏住其一端后讓紙條平面水平懸伸出，看其自由彎曲狀態。彎曲較厲害的是橫向絲縷，狀態較平直的是縱向紋路。

4、 翻執法
在整疊的紙堆上，分別將不同方向的紙邊向對邊翻執，松開手后紙邊自然復位。紙邊復位后保持較緊實狀的是橫向紙邊；反之，間隙較大的是縱向紙邊。

5、 水滴法
對于沒有施膠的紙張，可把紙平放在桌上，向紙面滴一滴水，水滴擴散開后的形狀呈橢圓。橢圓的長軸方向即為縱向紙邊，與此垂直的為橫向紙邊。

6、 浸濕法
將紙撕成圓形或方塊狀，放在水中浸濕，當紙面吸收水分后迅速出現卷曲。卷曲的一邊為橫向紋路，沒有卷曲的為縱向紋路。

7、 指甲滑行法
用指甲沿著紙張的上下方向和左右方向各滑行一次。若上下方向呈波浪狀，左右方向沒有變化的，說明這張紙是縱向絲縷；反之，是橫向絲紋路。

8、 機械測定法
分別按規則切取不同紙向的紙條，用檢測紙張的儀器去測試紙樣的環壓強度、耐折度、抗張強度等。測試數值大的紙張為縱向絲縷；反之，則是橫向紋路。

其實，對于熟練的技術人員來說，目測法是最簡單也是最直接的方法。通過肉眼辨別纖維的排布方向，可認輕易分辨出紙紋的方向。

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但管理的最低要求是一致的，這個最低要求就是十六個字：目標清晰，職責明確，賞罰分明，超越伯樂。

十個人的時候可能只需要人治，靠著兄弟之間的情誼為紐帶就能帶好。上到一百人就必須開始講管理，講法制。

到一萬人的公司，就必須講企業文化和價值觀，否則公司的組織可能都會隨時崩潰掉。

很多人不理解阿里為什么這么重視價值觀，其實如果去除那些理想主義的因素外，這是企業最大的管理工具。阿里的使命、愿景和價值觀，是阿里最大的核心競爭力。

使命和愿景絕對不是隨便說說的口號，在生死關頭是會起到至關重要的指路作用的。比如什么錢該賺，什么不該賺，發生分歧時，就要看使命和愿景。這不是用來忽悠自己和別人的口號。

價值觀也是一樣，能夠在我們面臨選擇時起到指導作用。當上萬人趨同于共同的價值觀做事時，會帶來兩個顯而易見的好處：

一是溝通成本降低了，對一個問題的看法基本都是一致的；二是降低了管理成本，讓從下至上的做事變成了可能。

1、目標清晰

這似乎是老生常談，但其實很多人設定的目標都是假的，根本就不清晰。

目標清晰有兩層含義，一是團隊的目標要非常清晰；二是給員工設定的績效目標要非常清晰。什么叫清晰？能量化才叫清晰。

阿里技術保障部的關鍵指標，定義得很有道理：當訂單或交易量下降10%時影響的分鐘數。然后通過這個指標，去撬動所有人、所有部門做事情，包括其他部門的人。

所有的工作一定有最關鍵的地方，一定是可以量化的。如果量化不了，要么說明不夠關鍵，沒抓住要害，要么說明沒想清楚。

同樣的，相信大多數員工的績效目標設定得都不夠清晰，很多人的目標都是定性而非定量。

比如目標是做了什么事情，沒有一個定量的考核標準，這種都存在問題。要么有很大水分想蒙混過關，要么就是忙錯方向到最后不解決問題。

對員工傷害最大的是，到最后都沒法證明他的業績做得比別人好。

其實一個簡單的問題就能判斷出員工的績效目標設定是否清晰：員工是否知道當他做了什么之后，一定能夠得到超出期望的評價或晉升?

如果回答不出來，就說明員工的績效目標設定得不夠清晰。

目標都沒設定清晰，團隊有力量都不一定使對了方向。這是管理者在帶團隊時第一件需要解決的事情。

2、職責明確

職責明確指的是責任要明確到人，要有問責制。

任何一件事情，都應該有人對此負責，不應該存在灰色地帶。這個問責一定是聚焦的，不能是問責兩個人，只能是一個人。一旦有兩個人對此負責，到最后就會搞不清楚到底誰負責，就會存在灰色地帶。

這里不是說每個KPI只能有一個人背，在實際工作中很多人共同背一個KPI是常有的，特別是在目標分解之后。

這里說的是一件事情到最后一定有一個人為此負總責，如果要殺頭，第一個殺他。

職責明確就是為每件事情找到一個可以殺頭的人，如果找不到，說明職責不夠明確。

3、賞罰分明

當明確了職責后，隨之而來的就是賞罰分明，該殺的人要能殺得掉。

不要以為賞罰分明是很容易做到的，對大多數人來說都會非常的艱難。

一個合格的管理者至少是要開過員工的，從來沒開過人的談不上合格的管理者。

護短是一種非常惡劣的行為。不要看很多小說里主人公非常霸道的護短行為，就有樣學樣的以為這樣做了下屬一定會感激你。

護短的后果就是是非不分，會讓員工看到公司的體制是不公平的，是在任人唯親。

所以哪怕是再親近的人，該殺的時候也決不手軟。反過來，哪怕是平時再不喜歡的人，只要真的做出了成績，就一定要重賞。

能做到這點的體制一定是透明的，一定是基于目標清晰和職責明確來的。誰做得好，誰做得不好，一眼就清楚。

在一個成熟的公司里，不應該存在不看功勞看苦勞的事情，一切應該以結果為導向。

同樣的也不應該去搞什么小團伙，不應該講誰是誰的人。私交可以有親疏，工作卻不能講交情。做公司不是為了讓誰開心，而是為了把事情做成。

4、超越伯樂

大家應該都聽過喬布斯對于只招一流人才的論述，這個道理人人都懂。一流的人才都來了，還有什么做不到的?

但是，吸引一流人才的能力本身就是管理能力的一種體現。很多時候光靠薪水是吸引不來一流人才的，一流的人才去哪里都能拿到高薪。

管理者要善于做伯樂，要知人善用，把合適的人摁在合適的位置上。團隊的血液要流動起來，不能一成不變。

超越伯樂實際上是指對于人才要有培養，幫助人才成長。

對于管理者來說，要善于利用管理杠桿，把自己的直接下屬培養起來，讓他們能獨當一面，好過自己累死。

把自己累死的管理者一定不是成功的管理者。

“目標清晰，職責明確，賞罰分明，超越伯樂”是管理者需要具備的最基本素質，做不到的話在組織內部或多或少會存在些問題。在此之上才能談業務能力。

如果一些創業者能夠從一開始就明白并做到這些，創業的成功率可能會大很多。

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由禾欣展覽主辦的INTPAK上海國際包裝展覽會是亞太地區專業的包裝展覽會，展會立足全球著名的貿易中心上海，輻射整個亞洲，重點關注東南亞、南亞、南美、中東、北非等快速發展的新興包裝市場。INTPAK 2020上海國際包裝展覽會預計將吸引逾60000名高采購力買家到場，其中海外買家將超23500名。INTPAK上海國際包裝展覽會無論是展覽規模、展商與觀眾數量，還是與日俱增的國際影響力，都可謂行業翹楚，INTPAK 2020上海國際包裝展覽會將于2020年08月12-14日（周三到周五）在上海世博展覽館（浦東）盛大開幕，展覽會新增買家速配計劃，鎖定核心買家采購需求，將幫助展商和亞太高采購力企業精準配對，助力展商突破貿易瓶頸逆勢增長，快速提高市場份額。INTPAK 2020上海國際包裝展覽會是你品牌推廣、提升產品市場份額、會見品牌采購商及采購各類新型、智能包裝、商貿交流，網羅包裝行業人脈的絕佳平臺！INTPAK 2020上海國際包裝展覽會誠邀你參觀參展！更多展會信息，敬請關注INTPAK上海國際包裝展覽會公眾號：INTPAK（上海國際包裝展）

在商品極其豐富的今天，消費者對每個產品的關注時間非常短暫，必須抓住消費者的眼光從貨架掃過的一瞬間，有效地吸引消費者的目光。包裝常常會運用造型、色彩、圖形、文字、材質等視覺元素，突出商品、品牌的文化內涵和信息。那么如何應用這些元素？

01、引起注意的色彩

消費者進入商店前一般會有一個大概的需求，即需要哪一類的 商品，而具體是什么樣的商品可能大部分消費者并沒有明確。 那么在滿滿的、一排排的貨架前消費者在同類商品中如何選擇？如何才能吸引消費者的注意力？

當人觀察一個物體時，首先映入眼簾的是物體的表面色彩。從視覺原理上來說，彩色遠比黑色吸引人的視線，鮮明的色彩能引起視覺器官的高度興奮，吸引人的注意力，從而增強包裝的識別性。

①色彩鮮明。色彩鮮明是指色彩有鮮明、強烈的視覺沖擊力。這樣的顏色往 往是對比色，雖然產生明顯的差別，但不失協調，擁有清晰、明確的感情色彩，不需要琢磨，就能迅速、準確地把信息傳遞給消費者。例如：紅、紅橙、橙、黃橙、紅紫等顏色給人以溫暖、活力的感覺；而藍、藍紫、藍綠產生寒冷的感覺。

色彩對比主要通過色彩的明暗、冷暖、面積大??；距離遠近、疏密；形態的動、靜等多方面來達到，要多嘗試不同風格的色彩搭配，最終營造鮮明的色彩。

②品牌色彩明確。包裝上品牌色彩占有主要地位，品牌的視覺形象清晰、明確，消費者往往對熟悉的事物有一種認同感，他們愿意購買熟悉的商品。以品牌的色彩為主導，以彰顯商品個性的顏色為輔助，要讓消費者一眼就能識別品牌。此外，這種品牌色彩對消費者的重復轟炸，能進一步加深消費者對品牌的認知度。

③色彩除了給人類帶來視覺感受，還能引起味覺、嗅覺的心理反 應，這就是色彩的通感。例如：鮮亮的黃色、黃橙色會給消費者甜味的感覺；檸檬黃、黃綠色、青綠色會給消費者酸味的感覺；大紅色會有辣味的感覺等。色彩給人以香味嗅覺的最佳顏色是明亮的黃綠色、中亮的黃和淡黃色。

02、產生興趣的圖形

通過前面包裝的顏色，使商品吸引消費者后，接下來我們的目的 是進一步引導消費者產生興趣，那就需要研究包裝的圖形設計。 圖形 是繼色彩后的另一種不需要任何語言注解的視覺語言，它可以直接把信息傳達給消費。

①圖形傳遞的商品形象鮮明。人們習慣于感知和記憶具體形象的事物，具體的形象帶來強烈視覺沖擊力，會給消費者留下較深的記憶痕跡。攝影是傳遞商品信息最直接、有效的手段。例如：食品類的攝影圖像可以讓食物看上去更誘人，能夠引起人們購買的沖動。

②圖形有品位，提升產品價值。人們在滿足物質的需要后，開始追求精神的需要，這時我們需要繪畫、書法等具有藝術感的圖形，給人們帶來藝術的美感、陶冶情操，展示欣賞者的藝術品味。

③圖形新奇，展示產品個性。奇特的圖形總是誘導消費者去探索它的特別之處，在探索的過程中加深印象。能達到這個要求的圖形是插畫，插畫可以將現實或是不可知的超現實的幻境表現出來，通過夸大某些事物的特征或某些夸張的表情，給消費者帶來趣味性和幽默感。

03、勾起欲望的造型

通過前面連續的色彩、圖形的視覺沖擊后，費者對商品有 個相對的幾秒的篩選，接下來我們的目的是進一步勾起消費者的欲望，那就需要研究造型的設計。

人們對于造型奇特、選材特別的新奇包裝總是躍躍欲試。要達到這樣的目的，不僅需要設計師大膽的想象力，還需要對包裝的材料、工藝的熟悉。設計師要有探索的心理，大膽地嘗試 新材料、混合材料、環保材料，擺脫傳統從三維空間關系入手進行設計大膽地嘗試。

容器造型中視覺設計為最具有情感表現力的元素，其視覺要素為可見的、可觸摸的、可感知的視覺形態，設計師將虛無的語言、空泛的形式轉化為具有一定功能性的視覺形態，直觀刺激消費者感官視覺，產生趣味設計。

首先，容器造型具有奇趣性，進行個性化設計，使產品出其不意的具有更多吸引力。

其次，容器造型具有幽默性。幽默性的設計給消費者帶來輕松愉快的使用體驗，幽默的產生通常包含兩個層面：一種是有趣的，具有喜劇性的沖突；一種是有智的，在設計中暗含某種有趣聯系，體驗后才能感受到它的趣味。

產品從設計到開發制作需要多個環節，所以在容器造型中，牽涉到更多設計、技術等要素。容器外觀形態主要有簡體、方體、球體、錐體四種基本形，在滿足容器主要功能的前提下，設計師通過大小、數量、部位、弧度的不同進行切削、鏤空、凹凸、變異、配飾五個方面基本形結構的變化，增加容器的趣味性，在設計中變化方法不宜過多，以一到兩個為主。

優秀的包裝設計，總是走在時代的前面，成為時尚的風向標。

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