身處電商時代的時尚行業，因為無法再在銷售過程中以店內服務而彰顯尊貴，奢侈品牌紛紛轉向通過用包裝盒的華貴程度來提升品牌質感，似乎包裝層數越多變越能為消費者帶來越多神秘感和驚喜，購物體驗也就能因此加分。但浪費的問題也隨即越發嚴重。如何能保證包裝既不失檔次又環保？這確實是個難題。
隨著環?？沙掷m成為越來越熱議的話題，時尚和奢侈品行業都緊緊注視著面料、材質的革新，卻似乎忘了在電商時代，造成浪費的一大部分原因是包裝而非衣物配飾本身。在歐盟，2016年的包裝廢棄物總量接近 8700 萬噸，即每人約 170 公斤，其中大部分是不可回收、對環境造成最重大影響的塑料。據估計，當前生產的塑料中有 42％ 都是于包裝。
Delta Global 是一家奢侈品包裝供應商，為 Tom Ford 和 Estee Lauder 等品牌“提供定制和可持續的解決方案”，其首席執行官兼創始人 Robert Lockyer 近期公開敦促時尚品牌和零售商接受“目標重于利潤”的理念，即采取一種零浪費的方式。
時尚巨頭 Christian Dior 近期宣布美妝線將采用無廢物模式；Nike 宣布，到 2024 年，該品牌將在所有鞋子和服裝中使用回收塑料；開云首席執行官 Fran?ois-Henri Pinault 帶領 32 家時尚企業共約 150 個品牌，包括 Chanel、Prada、Nike、Adidas 以及 H&M 在內的全球主要時尚參與者共同簽署具有行業聯盟性質的可持續性協議《時尚契約》（Fashion Pact），全世界似乎都在下定決心解決環境危機。
在這種情況下，具體的環保解決方案重在“行動”而非“嘴上說”。
Robert 警告那些做出承諾卻沒有真正采取行動的企業。他表示：“許多公司只是在’洗綠’他們的可持續信譽，并沒有顯示出他們采取了任何切實行動來應對危機?！?/p>
Robert 認為最先采取的策略是關注包裝浪費，他用 Christine Dior 舉例，并聲稱該公司正在通過認真研究包裝環保性來執行循環經濟。他說， Dior 已經去掉了“多余的內部包裝，用可掃描的二維碼替換了說明書?！?/p>
Robert說，這一過程的核心是開發“循環產品流程”，使用可分解材料、重新思考染料和油墨、創造可重復填充和可重復使用的快遞盒，以及如何將廢物循環回供應鏈，這些都是值得關注的趨勢，我們需要確保一個產品生命周期的結束是另一個生命周期的開始，我們甚至可以將服裝回收利用，制成設計師手袋？”
“零浪費并不意味著你必須淡化品牌營銷，”Robert 告訴 WWD，“世界是數字化的，因此你可以通過各種非物質介質溝通來提升你的價值觀、講述品牌故事。社交媒體、在線新聞、網絡宣傳、播客、電子營銷都能接觸到想要了解你的品牌的廣大受眾，因為你從電子媒介上就展示了你注重環保的道德立場，證明了你對環境變化的承諾是從這一層面開始的?！?/p>
Robert 還表示，“與其用一次性塑料袋、棕色紙盒子和一大堆不必要的包裝材料運送網購物品，還不如開發出藝術設計的可重復使用的盒子，無論是保留在購物者的家中作為裝飾還是用作收納，還是設計出耐壓、耐摔的盒子讓快遞員上門回收都是良好的解決方案?！?/p>
2018 年，服裝品牌 Toad&Co 與 LimeLoop 展開合作，解決快遞包裝的浪費問題。LimeLoop 是一家美國初創企業，用可回收的乙烯基包裝袋取代紙箱和一次性包裝盒?？蛻艨梢栽诮Y帳時將此作為一個運輸選項請求，一旦貨物到達，他們就將這個可重復利用的空盒子寄回重新使用。
至今為止，Toad&Co 已經運送了 3500 多個可重復使用的快遞箱，但該公司表示，這筆費用對公司的利潤并不重要。LimeLoop 聲稱，一個品牌每使用 100 個此種快遞箱，就能拯救 1300 棵樹和近 200 萬加侖的水。
當然 LimeLoop 也提到，要求本來就時間緊張的顧客再重新叫快遞員收回這個可回收快遞箱本身就是一個艱難的賣點，因此零售商需要為網購用戶制定獎勵措施，發放折扣券以便客戶再次下單。
另外，時裝業如今已經看到消費者正在轉變購物觀念：購買更少但質量更好的衣服，也因此有一些品牌已經創造出了“多功能”服飾產品線。Robert 稱，“想想那些可以以多種方式在多個季節穿著的服裝，時尚行業應該考慮設計極簡、多功能的服飾，因為它們擁有環保這樣獨特的賣點，價位高一些客戶也仍然可以接受?！?/p>
Robert 說，“這并非是讓時尚行業停止設計不賺錢，而是在向消費者傳達新的價值觀?！?/p>
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